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职业生涯设计实现企业与员工共赢
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《通信企业管理》2005年 第1期 52-53页
作者:葛晶信息产业部电信研究院企业管理研究所 
员工职业生涯设计在电信运营企业是雷声大,雨点小,甚至是干打雷不下雨.这主要是因为电信运营企业不太清楚员工职业生涯设计到底应该怎么做,或者是做得不到位.
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LTE的技术创新与挑战
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《电子技术应用》2009年 第6期35卷 7-9,13页
作者:沈嘉信息产业部电信研究院通信标准研究所 
分析了3GPP长期演进(LTE)标准的技术创新点和研发面临的挑战。LTE作为一个革命性的宽带移动通信标准,从频域、空域等维度对空间信道进行了深度挖掘,同时采用了自适应系统设计和简洁全IP扁平网络架构,从而提供了强大的时频资源。但是...
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基于模糊区域分布的分类规则提取及推理算法
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《计算机学报》2008年 第6期31卷 934-941页
作者:李洁 邓一鸣 沈士团(信息产业部电信研究院通信标准研究所北京100045 北京航空航天大学电子信息工程学院北京100083 
基于不同分类的样本在各规则对应模糊区域的隶属度分布,定义了一种规则相对匹配度,比分类匹配度更能体现样本在不同模糊区域的分布对比.设计了模糊区域分布矩阵,由该矩阵可以算得规则相对匹配度和分类匹配度,并提出了基于规则相对匹配...
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从梳理和创新自有资费体系入手 应对“携号转品牌”资费策略
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《通信企业管理》2008年 第3期 64-65页
作者:毛骏信息产业部电信研究院规划设计研究所 
"携号转品牌"政策实施后,各省市移动运营商根据各自的市场特点实行了相应的应对策略,而核心策略就是交费策略。本文在研究北京移动、重庆移动和上海移动等企业主流资费策略的基础上,对其应对"携号转品牌"的资费策...
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运营商商业模式不得不变
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《通信企业管理》2008年 第2期 18-20页
作者:左娟信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所 
商业模式(Business model)概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个"标签",从企业如何构建产品和服务来获取收入,到采取什么样的策略、组织结构,都可以贴上这个标签。而说到底,商业模式就是赚...
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走出电信企业绩效管理的误区
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《通信企业管理》2004年 第9期 46-48页
作者:秦锐信息产业部电信研究院企业管理研究所 
对于一个企业来说,制定发展战略非常重要,但确保战略目标实现的绩效管理同样重要。因为企业的战略目标只有通过组织体系落实到每个岗位、每位员工才能最终得到实现。就目前看,我国电信企业普遍使用的做法是根据公司的战略目标设计一系...
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“走出去”哪种方式更优?
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《通信企业管理》2006年 第5期 36-37页
作者:毛骏信息产业部电信研究院规划设计研究所 
近几年,我国四大通信运营商对'走出去'态度积极,国际化战略实施过程中各有收获.两大固网运营商结盟海外:中国电信继2002年在美国成立中国电信(美国)公司后,又分别在香港和欧洲设立了电信业务和办事处.2005年中国电信在收购FLA...
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聚焦流程优化
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《通信企业管理》2006年 第4期 20-21页
作者:田蕾 李侠信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所 
流程是一组为客户创造价值、相互关联的活动过程.流程优化通过对企业业务流程进行再思考和再设计,改善企业的成本、质量、服务及速度,提升企业管理水平.流程优化要面向客户,以过程为核心,充分运用信息技术,实现组织结构的扁平化.
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IP电信网体系架构刍议
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电信科学》2005年 第5期21卷 28-30页
作者:何宝宏信息产业部电信研究院通信标准研究所北京100045 
因为现实和演进等原因,电信网络IP化的趋势不可阻挡。IP技术最成功的应用就是Internet,但30多年来Internet已经从教育科研走向了商业化应用,再加上技术和社会进步,相关政策的调整等原因,其核心设计理念“端到端的透明性”面临着严峻挑战...
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OFDM系统的小区间干扰抑制技术研究
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电信科学》2006年 第7期22卷 10-13页
作者:沈嘉信息产业部电信研究院通信标准研究所北京100083 
本文着重针对小区干扰消除技术对系统设计的要求进行了分析,提出了一种基于编码块分割的预定义频率资源块分配方法,以支持对多种带宽业务的小区间干扰消除。另外还提出了一种将小区间干扰协调和干扰消除合并使用的混合方法,可以在适应...
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