摘要：岗位评价既是一种科学的劳动管理方法,又是一种具体的应用技术,在企业管理中具有重要意义。本文根据兖矿集团管理岗位、专业技术岗位和工人岗位特点,科学设计不同的评价要素和评价标准,并采用要素评分法和岗位参照法进行规范性评价。评价结果作为岗级设置、划岗归级的直接依据,为企业薪酬制度的设计奠定基础。

摘要：传统的业务流程是按照专业部门分工设计的，长期以来人们习惯于按专业职能处理信息，在信息采集、信息共享方面未能建立起整体的管理规则。人们常常在部门需要某个数据的时候从计算机系统中倒出数据来，重新整理、加工、制表后再进行人工传递。而ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共享信息，保证以最快的速度、最小的投入解决问题。如仓库的月盘点管理ERP系统由循环盘点取代，要求货物现存量“日清月结”，而旧的管理模式是采用月盘点、月报表、月结算的形式，采用旧的管理模式无法控制每日刷新的物流和资金流，ERP则可以变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性在旧的模式下得不到充分的体现，仅仅被用于处理一些简单的车间报表，这些报表信息仍旧由班组逐级向上传递，没有能起ERP对过程及时控制的作用。

摘要：基于光纤布拉格光栅(FBG)高温传感特性,设计了一种基于波长调制的耐高温光纤光栅传感网络。系统设计了新型封装结构的耐高温光栅传感头。并针对传统FBG传感网络结构可靠性低的缺点,设计了一种高可靠分布式传感网络结构。采用InGaAs图像传感衍射解调技术对光反射波长进行解调。20～290℃范围测试实验表明,所设计的传感网络温度响应曲线平均线性度达0.9991,灵敏度为0.0258nm/℃,测量精度达±0.6℃,响应时间小于16s,稳定性高,适用于实际工作环境中的高温测量。

摘要：搞好企业组织的设计和管理是提升企业竞争优势的关键.组织创新与变革就是创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动.一个企业要想以竞争对手无法效仿的方式运作,其管理体系流程和结构是创立竞争优势的基础.企业有了合适的组织结构,可以更好地提高产品质量,更快地推出新产品,更快捷、全面地满足顾客的要求.

摘要：本文对东滩煤矿东翼热害产生的原因进行了分析 ,预测了井下空气温度 ,探讨了东翼热害治理的措施 ,可为同类矿井的热害治理提供借鉴。

摘要：针对综放工作面端头及两巷采用传统单体支柱支护方式所存在的安全与效率问题,兖矿集团研发了成套综放工作面端头及两巷超前支护液压支架,从而实现了综放工作面端头及两巷超前支护的机械化。阐述了该项技术所包括的端头及两巷超前支护液压支架的设计要求、结构特点、试验与改进途径。并就应用推广前景做了分析。

摘要：设计了一种基于机械感生长周期光纤光栅(MI-LPG)的双边缘滤波光纤布拉格光栅(FBG)传感解调方案。采用不同写制参数制作了谐振边带对称交迭,谐振峰值和带宽相同的两个MI-LPG作为滤波器,利用反射FBG信号通过不同光谱特性的滤波器时输出不同光强的比值对数算法确定被测波长。实验表明,本解调方法能够精确、稳定地实现FBG传感信号的解调,动态范围可达5 nm,解调系统线性拟合计算值和光谱仪所测波长值的均方差为6 pm,线性度好,精度高。

摘要：为解决传统的高温传感器不能满足对电解Al槽温等高温环境的实时在线测量问题,提出了基于波长调制的光纤Bragg光栅(FBG)高温传感系统,设计了一种新型封装结构的耐高温FBG传感头,具有体积小、灵敏度高和线性度好等特点;采用了基于InGaAs图像传感器衍射解调技术对光反射波长进行解调,缩短了系统的响应时间,提高了测量精度和稳定性。实验结果表明,本文系统在20～290℃的范围内,线性度达0.999 2,灵敏度为0.0259nm/℃,精确度为±0.6℃,分辨率为0.1℃,响应时间小于15s,温度最大波动范围为±0.7℃。

摘要：基于边缘滤波解调原理,提出了一种利用双长周期光纤光栅(LPFG)解调光纤布拉格光栅(FBG)振动传感信号的新方法。利用传输光谱叠加后的双LPFG作为边缘滤波器,增大了FBG传感信号解调灵敏度。静态实验结果表明,利用单、双LPFG作为滤波器解调的灵敏度分别为-1.196 5dB/nm和-2.483 6dB/nm,双LPFG解调的灵敏度约是单LPFG解调灵敏度的2倍。设计制作FBG振动传感器,利用双LPFG作为滤波器进行了FBG振动传感信号的解调实验,结果表明,传感器的动态响应时域信号及频谱与激振信号吻合很好,并具有良好的冲击振动响应。

摘要：作业成本计算(Activity-Based Costing,简称ABC)是指把企业的生产经营区分成若干作业,按照先把资源成本分配到作业,然后根据产品耗用的作业量分配作业成本的思路,计算产品成本.作业管理(Activity-Based Management,简称ABM)是以ABC为基础,将管理重心深入到作业层次,ABM认为企业是一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,这个前后有序的集合体称之为作业链,在作业链的连续经营和操作过程中,价值也在其上转移、递增,直到最终产出,形成一条价值链.依据能否为顾客带来附加价值、给企业带来利润,作业被分为增值作业和不增值作业.作业管理即是尽可能消除不增值作业,改进增值作业,优化作业链和价值链.ABC和ABM是伴随着一定环境的变化而产生和发展起来的.