摘要：冀东油田在跨越赶超冲刺A级企业进程中,坚持过程导向与结果导向并重原则,在差异化设置KPI指标基础上,引入GS过程控制和关键事件考核理念。将以往的“季度考核+年度考核”模式创新调整为“年度(月度)重点工作考核+年度(月度)绩效考核”,建立以月度十项重点工作和最关键KPI为核心的“OKR+KPI”双重考核新机制,提高工作的计划性和执行力,监督各项工作有序推进和工作举措及时落实,以强力的过程考核、关键事件考核保障年度业绩目标实现。

摘要：为了有效控制油气集输厂站安全风险,避免各类安全生产事故,分别从事故类型、引发事故的直接原因和间接原因、事故发生的时间,对2005—2015年冀东油田油气集输厂站的47起事故进行规律性分析。由数据分析得出,员工违章操作,设备、设施、工具和附件存在缺陷,对现场工作缺乏检查或指导错误,防范措施落实不到位及隐患整改不力等是引发安全生产事故的关键因素。找出事故易发的时间规律,以及安全生产管理的缺陷和薄弱环节,从而提出有针对性的预防对策,可为不断提升安全管理水平提供有效的指导和借鉴。