摘要：农业银行'新一代'系统的推广,是农业银行会计业务一次重要的、革命性的变革,其'大会计、柜员制、综合化、面向操作'的设计思想给农业银行业务监管带来了新的挑战,会计的风险点和内控点的重心发生了变化,业务监管的一些管理制度、办法需要修改,甚至要重新构建,这是一项艰巨的、复杂的工作,随着综合应用系统的全面推广,这又是一项十分紧迫的工作。本文对'新一代'系统的业务监管作一些肤浅的探讨。一、业务监管的内涵发生了变化。

摘要：一、商业银行内部控制的内容从目前农业银行向商业银行转轨的需要和经营管理实际看,我们认为构架商业银行内部控制体系应包括以下七个方面的内容:1、资金计划控制.设计资金计划控制的内容应主要依据国家金融方针政策、"巴塞尔协议"的内容、《商业银行法》、《人民银行法》等和自身稳健经营的要求,具体应包括:(1)资金计划、安排、统筹、监测、管理的职能机构和人员;(2)资金计划控制约束和预警的指标体系及其检查考核办法。比如:资产负债比例,增量存贷款比例,资产负债的流动、速动比例,长短期资产负债比例,资本充足率比例,单个企业贷款占资本金的比例和占总资产的比例,备付金比率等;(3)灵敏快捷的头寸报告制度;(4)资金营运变化的监测控制系统和经营风险的预警系统;(5)合理安排调度全辖资金使用的统筹制度等。