摘要：PMC作为一种先进的项目管理方式,在西方国家早已开始应用。近年来随着全球经济一体化格局的逐步形成,我国在石油工程建设领域也引入国际先进的项目管理模式(PMC模式)——人才和经验的项目管理承包商。它受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划,以及设计、采购、施工、投产试运等整个实施过程中,有效控制工程的安全、质量、进度和投资,保证项目的成功实施。

摘要：以一个小型天然气管线大修改造工程的监理实例,从防腐质量入手,归纳了监理单位在监理过程中就管线防腐质量发现的一些较为普遍的问题。阐明监理在设计交底及防腐质量控制中起到的专业作用,说明虽然小型工程管理模式相对大型工程比较粗放,但专业的监理是不可缺少的。

摘要：采用A/O与BAF联用工艺处理高浓度炼油生产废水,处理水量为300 m3/h。采用浮动环流收油器和涡凹CAF二级气浮处理系统对含油污染物进行回收。该系统无需外加压力,处理成本低,经二级气浮处理后对油类污染物的回收率达到96.7%。监测结果表明,对COD、氨氮、硫化物和石油类的去除率分别为96.1%、94.3%、77%和96.7%,出水水质满足《污水综合排放标准(》GB 8978—1996)中第二类污染物最高允许排放浓度一级标准,废水处理电耗为1.59 kW.h/m3。

摘要：西部原油成品油管道工程(简称西部管道工程)是继西气东输工程之后国家实施西部大开发战略的又一标志性国家重点工程。工程沿线地貌类型多样,地形复杂,气候条件恶劣,生态环境脆弱;加之工程建设线路长、施工作业带宽,多次穿越大中型河流及铁路、公路交通干线,对沿线地区的生态环境影响较大。从管理措施、技术措施、设计措施、施工措施等方面对如何做好水土保持进行了探讨。

摘要：1项目背景兰银输气管道工程由一干、一支组成，干线南起兰州河口涩宁兰31号阀室，中连宁夏甘塘西气东输59号阀室，北至银川连接长宁线末站，途经甘肃、内蒙、宁夏一省两区，管径为Ф610mm，压力为10MPa，线路长度414．3km，支线起白兰银干线4号分输阀室，止于甘肃白银市，途经景泰县、皋兰县、白银市两县一市，管径为0273mm，压力为6．3MPa，线路长度54．4km，干支线全长468．7km，

摘要：针对整立杆塔的抱杆布置参数优化问题,研究了单纯形法吊装。以杆塔根部为坐标原点建立直角坐标系,以固定钢丝绳受力为目标函数确定吊点位置。经过3个两点吊装方案比较,确定了最优组合两点吊装方案,即两吊点位置分别为9.824 m和20.806 m,抱杆的长度为17.454 m,抱杆初始倾角为57.581,°抱杆失效角为66,°固定钢丝绳长31.675 m等参数。

摘要：介绍了工程项目的主要管理模式,在工程项目管理模式演化内容的基础上,论述了工程项目管理模式发展的变化趋势及其必然性和内涵。指出了在转变管理模式的过程中,石油企业必须转变选择监理单位的方式,开展项目管理的策划与设计,以适应复杂项目管理的需要。

摘要：陕京二线输气管道工程西起陕西省榆林市,东至北京市,途径山西、河北两省,全长800多公里,是我国继西气东输工程之后的又一条大口径、高压力的长输管道工程.参加本工程的业主管理机构、设计、施工、供应、监理以及其他服务单位共有100余家.管道工程线长面广,外部影响施工因素多,如何及时反映,快速传输、准确获取项目管理信息,是有效、及时、正确决策的基础.