摘要：多种支付方式的应用为患者提供了便捷的就医体验,同时对门诊医疗收入结算对账提出了挑战。本文基于智慧财务背景,运用分类分析方法,提出了多种支付方式下的门诊收入智慧对账思路。结果表明,基于HIS系统的门诊收入智慧对账系统设计,能及时发现问题并进行纠偏。本文的研究结果对强化医院内部控制、防范资金风险以及提高财务精细化管理水平和推进智慧医院建设具有积极意义。

摘要：目的了解公立医院全面预算管理体系建设现状,为其构建和完善提供对策建议。方法通过文献研究总结目前公立医院全面预算管理体系的政策要求和研究进展。采用随机抽样法确定109所公立医院为样本医院,于2019年3-4月,采用自行设计的问卷,对其预算管理现状及主要问题进行问卷调查。对数据进行描述性统计分析。结果77所(70.64%)医院自评其预算管理处于较好及以上水平,78所(71.56%)医院构建了全面预算管理制度,90所(82.57%)医院设置了预算管理委员会,91所(83.49%)医院能够做到预算编制细化。尚存在预算编制要求不明确和流程不规范、信息融合度和信息化水平不高、部门间协同力度不足及业财融合的契合度不高等问题。结论公立医院应进一步完善全面预算管理制度和流程,加强信息化建设,实现全过程信息化管理。

摘要：目的:针对自助支付模式设计财务内控流程及环节,保证医院资金安全。方法:采用内部讨论及借鉴其他单位经验的方法,全面梳理自助支付模式涉及的关键点,利用信息手段对其进行全流程设计。结果:对自助支付模式涉及的关键点进行了控制,保证资金安全。结论:内控流程的设计要适应医院支付模式的不断变化,完善的内控流程可以保证医院资金的安全。

摘要：绩效评价是衡量公立医院基本建设经济效益和社会效益的有效手段,立足于公立医院基本建设的特殊性,结合D医院病房楼扩建工程的项目特点设计绩效评价方案,目的在于为公立医院基本建设项目的绩效评价方案设计提供借鉴。

摘要：公立医院固定资产处置内部控制是医院固定资产管理内部控制的重要组成部分,如何规范固定资产处置流程、防范资产处置风险、杜绝资产流失情况发生也是不容忽视的课题。文章主要研究当前公立医院在固定资产报废处置中内部控制管理存在的误区与风险,使用标准操作程序(Standard Operating Procedure,SOP)的设计方法,结合医院实际工作经验设计了固定资产报废处置标准化流程,提出改进内部控制的措施,以有效地降低和防范资产处置管理风险,全面提升医院固定资产管理质量与水平。

摘要：公立医院固定资产盘点是医院固定资产管理的重要组成部分,如何规范固定资产盘点流程、提高盘点效率、防范盘点风险、杜绝资产流失情况发生是值得研究的课题。本文主要研究大型公立医院固定资产盘点方式的现状、优缺点,结合医院实际工作经验设计了兼顾成本与新技术的盘点方式与流程,提出改进盘点方式的措施,以降低盘点成本、提高盘点效率,并达到预防资产“找不到”的显性流失和“用不上”的隐性流失风险,确保医院资产安全完整、有效使用,全面提升医院固定资产管理质量与水平。

摘要：为了降低卫生耗材招标、采购、配送环节的成本,提高物资管理的专业水平,近年来,医院普遍采取了SPD(supply-processing-distribution)的卫生耗材采购的一体化管理模式,这种模式为医院节约了成本,提高了管理效率,但由于过度依赖SPD服务供应商,这种管理模式也暴露出一定的风险与漏洞。文章分析了医院与SPD服务供应商之间可能存在的风险,基于委托代理理论建立了医院与SPD服务供应商之间的博弈模型,对模型进行分析,设计了最优契约,并结合模型结果提出了医院在加强内部控制降低风险方面的对策建议。

摘要：财务会计内部控制可以加强财务管理,实现经济目标,控制和监督单位和所属部门财务收支和经济活动的合法性和效益。通过研究一些公立医院财务会计内部控制中存在的问题,结合在单位中的工作实践,文章探讨公立医院应该如何改进会计内部控制。通过分析公立医院内部控制具体情况,进而提出建立医院内部行政控制与财务控制配套的一系列规章、措施和设计。

摘要：医院库存物资是医院为开展医疗服务活动而储存的物资,目前医院库存物资管理过程中存在诸多问题,加强库存物资管理关键节点的设计,能够有效地提升库存物资的运营效率。对提高医院的社会效益和经济效益有着极其重要的意义。

摘要：文章立足医疗卫生行业主管部门对医院监管和医院内部管理的要求,遵循新医改政策对医院"严格预算管理,加强财务监管和运行监督"的指导方针,结合实践,设计了一套全面预算管理体系。首先阐述了医院全面预算管理的必要性和特殊性,然后介绍了医院全面预算管理体系框架的构建和实操流程。