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新木桶原理与人力资源管理的误区: 收藏
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引用; 《中国人力资源开发》2003年第7期20卷 36-37,40页; 作者：刘昕李刚中国人民大学北京博目企业管理顾问有限公司; 案例近年来,人力资源管理人员经常有这样的抱怨:过去说我们的人力资源管理工作做得不好,是因为我们没有掌握现代企业人力资源管理的理念、方法和技术,而现在,在经过了很多的培训和学习之后,我们已经基本上弥补了这方面的不足,并且尽了...; 案例近年来,人力资源管理人员经常有这样的抱怨:过去说我们的人力资源管理工作做得不好,是因为我们没有掌握现代企业人力资源管理的理念、方法和技术,而现在,在经过了很多的培训和学习之后,我们已经基本上弥补了这方面的不足,并且尽了我们自己最大的努力将所学到的新东西--如平衡计分卡、360°绩效反馈、宽带薪酬、胜任能力模型等等--运用到企业的经营管理实践过程之中,但实施的效果却往往是让我们大失所望,问题到底出在哪儿呢?; 来源：详细信息评论

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