摘要：商务模式是由价值主张、价值支撑和价值保持来表征的,价值主张的形成和提出是最具有创意的阶段。运用e3-value方法和UCMs技术构建了企业的基本价值模式,提炼出具有独特性的价值主张;最后通过实例,对提炼的企业价值主张设计进行了说明。

摘要：高科技初创企业虽然拥有高新技术,但是如果没有科学的商务模式也无法获得其应带来的价值。商务模式是由它的价值主张、价值支撑甚至是价值保持等来表征的,价值保持可以防护价值支撑和价值主张免受侵蚀和伤害。价值保持设计应遵循一定的设计路线和设计框架,保障从创新中获得价值和克服存在市场中的网络外部性。在此基础上,本文构建出企业在不同发展阶段中的价值保持系统,该系统是一个弹性、动态的迅捷反应体系。

摘要：对于高科技初创企业来说,首要的是要寻找一个适合自己的商务模式。商务模式是由它的价值主张、价值支撑甚至是价值保持等来表征的,价值支撑使得价值主张的实现具备现实可行性。初创企业在价值支撑设计中,可通过挖掘每个核心界面所包含的关键成功要素,应用半形式化概念建模方法,构建出价值支撑的简单模型和扩展模型。在此基础上,根据企业的不同发展阶段来构建价值支撑系统,该系统是一个弹性、动态的迅捷反应体系。

摘要：商务模式是高科技初创企业在争取风险资金时,风险投资家考察的核心内容之一。通过风险投资家对商务模式的评价、初创企业商务模式设计中存在的问题分析,可以总结出商务模式可以由价值主张、价值支撑和价值保持来表征,按照这样的价值分析体系来进行商务模式的设计,就使得商务模式更具操作性和科学性,同时,也加深了风险投资家对商务模式的理解,更有效地选择初创企业。

摘要：商务模式的设计理念包括效率、创新、互补性和锁定,商务模式的潜在价值依赖于这4个设计理念组合效应的重要程度。商务模式的逻辑主要包括机会识别、市场评估、所需要的资源和工具、风险分析4个部分。商务模式设计的理念和逻辑本质上就是价值创造的理念和逻辑。

摘要：商务模式由它的价值主张、价值支撑和价值保持等来表征。首先,商务模式的设计是一个不断完善的互动过程,在生命周期的每个阶段都需要进行设计和优化,3个设计部分是互相补充、互相完善的,是一种阶梯式上升的循环过程;最后,运用实例对高科技初创企业的商务模式设计进行了说明。

摘要：高科技初创企业的死亡率比较高,其成功取决于能否识别一个新颖且具有潜在价值的商务模式。商务模式必须保证企业能够获得持续的竞争优势,必须具备价值性、稀缺性、不可模仿性和非替代性4个性质,可以采用隔绝机制和差异化等方式来维持商务模式的优势。商务模式基准可以帮助高科技初创企业评估其优势,商务模式的设计应该从"最佳实践"到"范式转移"。