摘要：北京车辆段在北京局集团公司运输中担负着不可或缺的任务,职工人数众多,生产线长,工作密度大,周期性明显,是费用支出大户。最初构想:在全段范围实行风险管理三道防线。在设计过程城中发现,职工食堂,在服务职工、服务生产的经营过程中,涉及人财物多方面因素,为稳定队伍,保证生产,便选作试点,先推行风险管理三道防线。推进试运行三道防线,前后历时近两年时间,食堂的组织架构发生了质的变化,参与部门与人员有所增加,建立健全了餐料成本财务核算系统,餐料动态台账,实施了餐料滚动预算程序,实现了用餐人数数据共享;成本控制效果显著,减少了风险事件发生,职工情绪空前稳定,生产事故较以前大大减少。当然,在实施风险管理三道防线的过程中也遇到了很多这样那样的问题,但都能及时沟通,想办法解决,三道防线制度建设仍在继续完善中。