摘要：近年来媒体竞争日益激烈,策划组织受众广泛参与各类活动成了媒体营销的“第二战场”。媒体组织策划社会活动既是品牌建设、公关形象推广的需要,也是拓展传媒产业价值链的需要。社会活动可以密切与读者的联系与沟通,更可以间接或直接促进广告收入的增加和发行量的提高。社会活动的策划与组织是一个很复杂的系统,要注意处理好“两个效益”之间的关系,要注意媒介肩负的重要社会责任。社会活动也有风险,要注意做好可行性研究工作,制订可操作性强的方案和应急预案,并与有关参与者签署有关法律协议,把风险降至最低。

摘要：对于任何一份晚报来说，坚持下午出版发行，在一个相对比较短的时段内生存，都具有相当高的经营风险。长期占据京城报业市场订阅量、零售量、广告收入“三个第一”的北京晚报，不但要面对不同战壕的新媒体高点击率和电视高收视率的两面夹击；还要面对同一战壕的同一时间段出版发行的纸媒的“短兵相接”。是退缩还是坚守？

摘要：事实上,纸媒广告量减少的最深刻、最根本的原因是:以网 络为代表的新媒体对传统媒体的严重冲击。吴海民以一位身处 传媒一线老总的身份,重重地抛出了这句话。

摘要：习近平总书记说：互联网已经成为舆论斗争的主战场。习近平总书记又说：要推动传统媒体和新兴媒体融合发展。两次讲话,一脉相承。一个说的是意识形态,一个说的是媒体产业。融合是象,管理是执象。两次讲话,相得益彰,浑然一体,结合着学,豁然开朗。趋势告诉我们,传统媒体靠广告为生的日子,举步维艰,难以为继。基于数字的新媒体时代已经到来。书已经翻篇,雪开始融化,近两年来,

摘要：改革开放以来,中国的各行各业都在积极探索,报业也不例外。从上世纪70年代末起,报业就普遍对经营管理开始关注;到党的十四大前后,按照国家新闻出版总署的要求,报业实行事业单位企业化管理;到1996年广州日报报业集团挂牌成立,报业经营又迈上一个新的层次——集团化成为发展的主流。从表面上看，中国报业似乎在与市场不断融合，有不俗的经营业绩，有些年份广告收入甚至出现爆炸性增长。

摘要：从全国来看，不少报社忙着上市、搞房地产、办饭店，搞多种经营。也有人提出我们报社经营方式单一，只靠广告和发行难以支撑。在这个问题上的认识如果不统一，很可能造成经营上的混乱，带来很多困扰。关于平面媒体的发展我谈三点想法。

摘要：日前,因为参加了北京戏剧家协会主办的"2019北京喜剧周学术论坛",艺术家和学者们的各种见解相互碰撞,使笔者对喜剧有了更多样化的理解,比如所谓歌颂型喜剧。有人认为,喜剧周开幕大戏《那拉提恋歌》就是这种喜剧的佳作。剧作歌颂的对象是一位援疆医生和他的妻子,喜剧则来自围绕他们二人故意制造的一系列误会。

摘要：构建有知识、艺术、品味、生活的报社多功能图书馆,实现报社图书馆转型创新,既能保护和利用报社图书馆典藏资源,又能结合数字化技术,进一步发挥图书馆在新闻宣传报道工作中的职能作用,同时也为辛苦打拼的报人们营造一个有知识馆藏、技术含量、幽雅环境、人性服务的第三空间——一个缓解压力、修身养性、求知交流、文化休闲的"家外之家"。

摘要：新媒体时代的到来促使传播生态发生重大改变,从业多年的纸媒编辑面临着多重挑战。在工作十几二十年后,如何进一步提高工作能力?除了借鉴新媒体的发展经验,其实新闻领域和很多领域是相通的,各行各业都能找到老师:可以向广告业取经,学习创意功夫;可以向导演业取经,学习全方位讲述故事的手法……在编辑了几千个版面、无数篇稿件后,一名编辑如何调整工作心态面对明天一块又一块崭新的版面?卖油翁和解牛的剖丁,可以给我们新的启发。

摘要：两年来,《北京晚报》积极开拓创新,开展一系列立体化、层次性的品牌推广活动,从数据营销、活动营销、客户推介会营销、产品营销和创新营销等几个方向全面展开宣传攻势。尤其2002年的《北京晚报》,用八个字来形容就是"高奏凯歌、独占鳌头":首先,《北京晚报》收复失地,重新夺回了广告经营额长江以北第一名的位置;然后,《北京晚报》在综合广告领域的广告经营收益位居全国第一,其北京报业巨头的地位得到进一步巩固;更让广告业界震惊的是,《北京晚报》2002年度全年广告经营收入达7.56亿元,进一步巩固了综合广告收入全国第一,总收入全国第二的地位。总结一年,不能不说,《北京晚报》广告的品牌战略取得了彻底的成功,极大地驱动了《北京晚报》广告经营。2003年,《北京晚报》的广告经营思路是:保持广告价格稳定,发挥广告政策活力。