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顶层设计的苦相
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《国企》2013年 第9期 122-127页
作者:高建华北京洋为中用管理咨询有限公司 
一个企业要想实现可持续发展,就要有经常“归零”的心态,要敢于“革自己的命”,即勇于否定自己过去的成功。唯有这样,才能战胜自己。
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谁说“中国创造”是大企业的事?
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《包装财智》2011年 第11期 30-32页
作者:高建华北京洋为中用管理咨询有限公司 
包装企业提升设计能力的本质,是要实现产品差异化,打破同质化竞争,其实就是实现产品创新的一种手段。我们经常讨论产品创新的意义和价值,可是很少谈及产品创新的思路、方法和流程。希望通过下面的这篇文章,能给那些希望在产品创新...
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文化转型六个“不”
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《商界(评论)》2014年 第8期 62-63页
作者:高建华北京洋为中用管理咨询有限公司 
设计起点:大多数企业的企业文化都是虚无缥缈的口号,能否塑造一个务实、落地的执行文化,决定着企业的未来发展。设计路径:企业文化转型需要从上到下与从下到上相结合,杜绝"一把手"思维,淡化权力意识,顶层思维的转变与底层员...
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以终为始逆向思考
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《商界(评论)》2014年 第8期 52-53页
作者:高建华北京洋为中用管理咨询有限公司 
好的顶层设计,是一种以终为始的"逆向思维逻辑",根据目标配置资源,形成一个通俗易懂的"剧本"。改革开放30年,中国的企业家阶层从早期的机会型企业家,到过去十年的关系型企业家,正在朝着面向未来的实力型企业家转变...
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