摘要：推新人计划是中国移动可以深入控制唱片公司的最佳手段,同时移动也完全有能力整合音乐产业。但移动要明白一个规律:音乐产业是一个自下向上,战术驱动战略的行业。对于资本密集型的行业,如石油、钢铁等可能是属于"自上而下"的战略驱动,只要有钱就有优势,就容易胜出;而娱乐产业属于人才密集性行业,是典型的战术驱动战略。音乐产业往往是一首歌成就一个艺人,一个艺人成就一个公司。拼的不是你钱多,而考验的是你能不能把一首歌做红或把一个艺人做红的本领。音乐产业是一个赢家通吃、以小博大的行业,就跟赌场一样,有钱没有用,必须赌术高明,能够在这么多选择中一选而中——中奖!没有这个能力,钱再多,可能也会输光。

摘要：数字音乐把唱片传统行业改造成了IT行业,从此,音乐多了无数种的赢利可能性。不仅让国内唱片公司融到巨资来发展音乐事业,并且也让以前做不大的各种音乐网站有了投资价值……音乐的数字化制作和销售,也让音乐市场实现了长尾理论,使更多小众音乐的商业价值得以浮出水面,这同时大大扩展了音乐市场。

摘要：数字音乐的混乱局面人们以为数字音乐市场会永远这样疯狂发展下去，可惜好景不长，运营商自2004年以来，开始打压SP，成立中央音乐平台，跳过SP直接跟唱片公司合作。原来的无线音乐产业链是内容生产商（CP）内容销售商（SP）销售平台（运营商）用户，现在缩短成为：内容生产商（CP）销售平台（运营商）用户。这看似是一个好事情：少了一个销售的中间环节，唱片公司可以获得比以前多一倍的分成比例。但是实际在操作过程中，遇到了种种问题，使音乐市场发生戏剧性的变化。