摘要："互联网+"是传统企业转型升级的驱动力。以"互联网+"新思维,重新审视并持续推进石油企业的变革创新,分析企业互联网转型过程中的现象和问题,探索"互联网+"推动企业变革创新的途径,对深化石油企业改革、提高石油企业变革创新能力具有重要意义。转变思想观念,学会用互联网思维思考;加强顶层设计,与摸着石头过河相结合;突破原有掣肘,让员工成为内部创客等,都是领导干部在变革创新中应重点做好的工作。同时,在以"互联网+"推动变革创新落地过程中,还必须要结合企业实际,解决好关键问题,注重切实推进、小微迭代、见到实效。

摘要：领导力基础培训班是北京石油管理干部学院领导力发展进阶培训体系的第一个阶段,主要围绕促进团队建设大目标下的个人领导能力的提升来进行课程设计,采用教师讲授与互动研讨、学员交流分享相结合的培训模式,并有计划、有针对性地引入行动学习,以启发学员间的思维碰撞,提升学习效果。目前,学院已成功举办11期领导力基础培训班,本文重点对第11期,即2017年首期领导力基础培训班的教学管理经验进行梳理,以为今后不断完善领导力培训体系提供一些思考和建议。

摘要：企业高质量发展离不开一支能打硬仗、善于攻坚克难的高素质领导干部队伍,如何有效提升领导干部队伍的素质能力是企业管理的重点,也是工作的难点。人文素养是领导干部素质结构的重要组成部分,也是当前衡量领导艺术和领导水平的重要指标,在党和国家更加注重文化自信和文化传承的当下,人文素养的重要性也越来越凸显。本文从提升企业领导干部人文素养的重要性和必要性出发,以我国传统文化为重点,探索人文素养培育和提升的途径,为广大干部提供借鉴参考。

摘要：培训目标的实现需要具体培训内容的支持,培训课程设计是做好培训的原始基础.完美的培训课程设计奠定培训项目成功基石,使参训学员汲取成长的营养,提升能力,提高绩效,促进企业业务规范快速有效开展;粗劣的课程设计使培训偏离目标,流于形式,浪费员工时间,损耗企业资源.因此开展培训前必须首先做好培训课程开发设计.

摘要：沟通,一项人类诞生就具有的技能。婴儿用哭泣向母亲表达饥饿,孩童用吵闹向父亲表达不满,恋人用言语表达爱意。俗话说:人心齐,泰山移。走入社会,工作中的个体能力已不再是国际化企业的唯一决定因素,与此同时日渐兴起的专业化分工浪潮对团队的要求越来越高。分工明确,沟通顺畅是一个团队成功的基石,一声哭泣一个眼神已远远不够。沟通不仅仅是简单的告知,而且是一门语言的艺术。

摘要：当前,国有企业基层党的建设在组织、队伍、制度、工作方式方法以及作用发挥等方面还存在着一些不足。导致这些不足的原因有思想认识不到位、顶层设计不到位以及外部环境变化等因素。应该从组织建设、队伍建设、制度建设以及党建与业务融合等方面着手加强国有企业基层党的建设。

摘要：长输管道的水害治理是一个综合复杂的项目。水害年年都在治理,又年年都有发生,这使企业花费了很大财力、物力,也使企业与周边环境产生矛盾。总结多年来的经验教训,在水害防治中,不仅要找点、设计、施工,重视细节、协调关系,还要有治水思维,不断积累实践经验,这样才能达到最大效率的治理目的,确保管道长治久安。

摘要：在北京石油干部管理学院学习的两个月里,老师带领我们初步学习了哈佛管理导师的课程,其中有领导他人模块中的说服他人部分。在学习这一段课程的时候,自己曾经经历的一段发生在会议室的谈判和争吵重新浮现在脑海中。

摘要：集团化经营是当前我国大型国有企业的普遍组织形式,子公司经营者的薪酬激励是集团化经营过程中十分重要的问题。对子公司经营者薪酬激励效果影响因素的分析,是进一步提高激励效果的重要基础。本文从企业文化、最优激励机制设计、母子公司管理控制三个方面对影响子公司经营者激励效果的因素进行了研究,建立子公司经营者薪酬激励效果影响因素的分析框架,并提出了可能的改进方向。

摘要：打造新时代党校标杆示范培训班,是深入贯彻落实习近平总书记关于党校办学治校系列重要指示精神的生动实践,是落实中国石油人才强企、锻造“三强”干部队伍战略部署的重要支撑。本文围绕把中国石油第75期党校培训班打造成标杆示范培训班这一目标,坚持系统观念、运用工程思维贯穿培训全过程,依靠“五个坚持”的宝贵经验,实施“一二三四五”建设路径,总结提炼新时代党校标杆示范培训班的设计与实施体系,以期推动高质量高水平办好党校培训班,铸造中国石油红色熔炉,助推党校高质量发展。