摘要：针对多物品库存系统中常见的联合补货-配送问题,挖掘了其数学模型中的一系列性质,并提出了一种ε-最优算法和一个对偶下界.实验结果表明,本文设计的算法效果超过了现有研究中表现最好的几种元启发式算法,对目标值的提升幅度最高能达到31%,对偶下界与最优值的偏差较小,平均不超过0.84%.新算法运算效率较高,100个商品的算例平均运算时间不超过23秒.此外,本文还对算法时间复杂度进行了分析,在实际应用环境中,该算法能够达到O(n)级多项式时间复杂度,这一结论可为联合补货-配送问题的算法设计理论提供有益的补充.最后,对协同配送策略的效益进行了分析.实验发现,只有当中心仓库的库存管理水平相比零售商处的库存管理水平有较大优势时,协同配送才能够取得较高的成本节约效益.

摘要：自动驾驶汽车的出现将解放驾驶员双手,从而为车内出行者自由开展车内活动提供方便.在阐述自动驾驶汽车通勤者车内活动效用的基础上,使用基于活动的分析方法,建立了普通驾驶汽车与自动驾驶汽车混行的多方式时变活动效用瓶颈模型,分析了该模型的性质.确定了多方式瓶颈系统消除排队的连续动态拥挤收费方案,设计了最优阶梯收费方案来近似连续动态收费方案,评价了最优阶梯收费方案消除排队的效果.结果表明在线性时变边际活动效用下,不考虑自动驾驶汽车车内活动效用会导致对高峰期出行时间窗的偏差估计;普通驾驶汽车通勤者与自动驾驶汽车通勤者依次序出行,存在最优的自动驾驶汽车市场占有率使得社会总成本最低;与不收费情形相比较,最优阶梯收费导致的排队延误消除率大于√3/3.

摘要：人工智能(AI)作为新一轮科技革命的核心驱动力,正在深刻重塑各个产业的面貌。特别是生成式AI的迅猛发展,为创意产业工作者带来了前所未有的变革。基于任务技术匹配理论和AI二重性,本文探究了人智协同对不同层次创作者的差异化作用及其内在机制,旨在从微观视角剖析贯穿历次科技革命的工作极化现象是否以及如何在本轮技术革命的创意产业中重演。通过混合方法质化研究、网络数据研究和情景实验研究,本文发现,人智协同可以通过创意新颖性和创作生产率提升创作绩效;高层次创作者在创意新颖性上提升更大,低层次创作者则在创作生产率上受益更多;相较于中层创作者,人智协同对高、低层次创作者的绩效提升更为显著,即个体层存在极化现象。本文不仅揭示了AI对创意产业工作者的极化影响,丰富了工作极化现象的微观过程研究,拓展了任务技术匹配理论在AI技术场景中的适用性,还为创意产业工作者如何适应新质生产力的发展提供了理论指导,为开发更符合不同层次创作者需求的AI应用提供了思路。

摘要：基于智慧专业化视角,设计由知识竞争力、创新网络嵌入性、产品专业化构成的“三维一体”评价框架,构建专精特新企业智慧专业化评价指标体系,利用纵横向拉开档次法、熵权TOPSIS法、灰色关联法,对2011—2022年547家“小巨人”开展实证分析。评价结果显示,547家企业分别属于领航企业、上坡企业、下坡企业、落后企业,智慧专业化水平整体呈“两头少,中间多”的正态分布特点;知识竞争力、创新网络嵌入性对专精特新企业智慧专业化的影响相对更大;非金属矿物制品业、汽车制造业的专精特新企业智慧专业化水平均值呈波动减少特征,化学原料及化学制品制造业、医药制造业等13个行业的呈波动增长特征;东部地区的领航企业和上坡企业占比最大,高智慧专业化水平企业集中分布于东部和东北地区。

摘要：数字技术嵌入基层治理转型,是一种技术化约主义的运行逻辑。一方面,基层政府利用数字技术来解构社会治理,将其中的人与物转化为数字,把基层政府、街道、社区以及个人之间的网络化社会结构清晰地呈现出来;另一方面,项目制成为基层政府最常见的工作方式,基层政府通过数字化的考核方式实现对项目成果的验收和基层公务人员的监督。当然,由于数字技术的多样性和外溢性,基层需求的多变性和复杂性,两者互构下的基层治理的数字化转型可能导致技术的盲目崇拜和滥用,进而引发技术治理错配与低效。因此,技术化约异化下,形式化、分割化、垄断化和冷漠化等数字化转型问题日益凸显,其背后的制度设计、转型主体、转型过程及数字化监管都成为影响基层治理数字化转型的重要因素。应从顶层设计、能力培育、进程规划与监管强化等多维协同发力,有效破解基层治理数字化转型中技术与业务“试图接近却无法高效融合”的现实问题。

摘要：背景县域医共体下家庭医生团队效能不高,团队管理现状尚不明确,不同特征成员的团队管理感知情况亦不明晰。目的了解县域医共体下家庭医生团队管理现状,为进一步完善家庭医生团队管理提供依据。方法于2022年10—12月,采用课题组自行设计的问卷对湖北省内县域医共体下429个家庭医生团队的1724名主要成员进行调查,调查内容包括团队配置管理、团队互动管理及团队管理结果等。采用χ2检验、单因素方差分析对不同特征家庭医生团队成员的团队管理感知差异进行分析,采用Pearson相关分析探讨团队互动管理因素与团队管理结果因素的相关性。结果1724名调查对象中,62.9%(1084/1724)的成员感知团队考核激励措施为有效,88.7%(1530/1724)的成员感知拥有合理的家庭医生团队人员配置;对团队互动管理的感知方面,团队内部互动强度得分为(22.3±5.3)分,团队外部互动强度得分为(22.0±5.3)分;对团队管理结果的感知方面,团队目标实现(即团队任务绩效)得分为(33.1±7.4)分(总分为0~36分),团队满意度得分为(22.3±4.9)分(总分为0~24分),团队发展潜力得分为(27.9±6.3)分(总分为0~30分)。不同岗位、不同职称、不同年龄段家庭医生团队成员团队配置管理、团队互动管理、团队管理结果感知情况比较,差异有统计学意义(P<0.05)。团队互动管理因素与团队管理结果因素之间存在线性正相关关系(P<0.05)。结论家庭医生团队成员感知团队配置管理情况相对良好,团队考核激励措施仍有改善空间;家庭医生团队互动管理较佳,团队互动对团队管理结果提升具有重要作用;家庭医生团队成员对团队管理结果感知较好,感知任务绩效低于满意度和发展能力;不同岗位、职称、年龄段的家庭医生团队成员对团队管理感知差异较大。

摘要：作为一种新型升级监控方式,“全景监狱式”电子绩效监控引发的伦理风险值得关注。基于资源保存理论,通过对350份纵向追踪问卷调研数据的分析,探讨了电子绩效监控诱发的伦理风险及其溢出效应。实证结果表明:电子绩效监控不仅刺激个体表现出隐私疲劳状态,还进一步抑制了个体道德建言,这一过程与电子绩效监控目的、个体传统性特征有关。发展型电子绩效监控负向调节电子绩效监控对隐私疲劳的刺激,有助于阻止个体减少道德建言;防御型电子绩效监控正向调节电子绩效监控对隐私疲劳的刺激,进而减少个体道德建言。相对于高传统性个体,电子绩效监控对低传统性个体隐私疲劳的刺激更强烈,从而对其道德建言的负面影响更大。

摘要：目的:分析西部某省乡镇卫生院门诊按人头付费政策实施的影响因素,为进一步完善门诊按人头付费提供参考依据。方法:于2023年12月,通过对西部某省3个门诊按人头付费拟试点县的关键知情人进行深度访谈,基于实施性研究综合框架,采用演绎性主题分析识别乡镇卫生院门诊按人头付费政策实施的影响因素;通过建立解释结构模型,深入探究影响因素间的层次关系。结果:从政策因素、外部因素、内部因素、个体特征4个主题总结乡镇卫生院门诊按人头付费政策实施的13个影响因素,共分为3个层级,政策支持力度是推动门诊按人头付费政策实施的根本因素,合理的政策要素是中间因素,基层医疗卫生服务能力是直接因素。结论:根据政策实施影响因素的层次结构,为推动乡镇卫生院门诊按人头付费政策的有效实施,需构建政府为主导的多部门协同支持体系,增强按人头付费政策设计的科学性和合理性,提升基层医疗卫生服务能力。

摘要：目的/意义对比英国、美国、加拿大和澳大利亚等国家电子健康档案首页的发展概况、构成要素与实施现状等,为我国电子健康档案首页建设与发展提供参考。方法/过程采用网络调查法与文献研究法,对国外电子健康档案首页进行调查、归纳整理,并进行比较分析。结果/结论我国电子健康档案首页的建设应强化顶层设计,明确发展目标;统一标准,规范建设;保障数据安全;提供便捷的访问和应用方式;加强数据分析和利用。

摘要：目的/意义构建创新实践能力培养路径,解决目前医学信息管理人才创新实践能力培养中存在的培养计划不明晰、效果评价体系不完善等问题。方法/过程基于成果导向教育(outcomes-based education,OBE)理念,立足学生、高校、用人单位3方视角,明确能力培养目标,包括创新目标和技能目标。以两个能力目标为导向,融合CDIO工程教育模式反向设计能力培养主线,构建能力培养路径。结果/结论形成一套完整、规范且可持续改进的创新实践能力培养路径,为医学信息管理人才培养提供支持。