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检索条件"机构=华陆工程科技有限责任公司项目控制部"

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EPC总承包项目实施阶段费用控制措施: 收藏
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引用; 《建筑经济》2015年第9期36卷 76-78页; 作者：徐妥夫王培见彭志军华陆工程科技有限责任公司项目控制部陕西西安710065 荣成九州工程监理有限公司山东荣成264300 荣成市城建开发有限公司山东荣成264300; 从EPC总承包的视角,针对项目实施阶段的特点,提出费用控制措施。其中详细设计环节主要措施:编制费用计划和控制指标,优化设计方案;采购及施工环节主要措施:把握采购管理,合理控制施工费用,做好进度结算与付款等。; 从EPC总承包的视角,针对项目实施阶段的特点,提出费用控制措施。其中详细设计环节主要措施:编制费用计划和控制指标,优化设计方案;采购及施工环节主要措施:把握采购管理,合理控制施工费用,做好进度结算与付款等。; 来源：详细信息评论

项目进度计划预警及跟踪反馈体系构建: 收藏
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引用; 《项目管理技术》2018年第8期16卷 26-29页; 作者：韩小康牛佳卢梅华陆工程科技有限责任公司项目控制部陕西西安710065 西安建筑科技大学管理学院陕西西安710055 美国耶茨建筑集团公司虚拟设计施工部德克萨斯州圣安东尼奥78216; 我国经济的高速发展以及"一带一路"倡议的提出驱使工程项目投资规模越来越大,项目技术越来越复杂,大型、复杂、系统性工程项目越来越多,项目进度计划的管控难度越来越大,促使项目进度计划的技术和方法不断创新,以满足项目进...; 我国经济的高速发展以及"一带一路"倡议的提出驱使工程项目投资规模越来越大,项目技术越来越复杂,大型、复杂、系统性工程项目越来越多,项目进度计划的管控难度越来越大,促使项目进度计划的技术和方法不断创新,以满足项目进度计划管理的需求。在项目进度计划节点分级和优先级划分的基础上,建立基于PDCA原理的项目进度计划预警及跟踪反馈流程、节点变更程序、节点资源平衡方法,并对项目进度计划预警及跟踪反馈信息平台进行构建,以达到有效管控项目进度计划的目的。; 来源：详细信息评论

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