摘要：目的建立手术室植入类高值耗材的标准化、可追溯管理流程。方法设计并使用基于信息化的条形码管理流程,比较实施前后的效果。结果降低了植入类高值耗材信息记录、条码粘贴、收费等错误的发生率,差异具有统计学意义(P<0.05);同时,提升了高值耗材的可追溯率、不良事件上报率、患者满意度,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论手术室植入类高值耗材全程监管流程的建立和使用,保障了医疗安全和医疗质量,提高了医院的管理水平。

摘要：结合本院"银医一卡通"项目的实施情况,描述一种基于实时付费模式的银医一卡通系统,同时对系统架构、功能结构及实际应用效果等进行详细阐述,充分证明该系统在优化就诊流程,实现一卡多用,改善患者就诊体验,提升医院整体运作效能,提高服务质量,塑造医院正面形象,推动医院的信息化建设等方面具有实际意义。