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检索条件"机构=厦门卓晟实业发展有限公司"

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浅析房地产开发项目成本控制: 收藏
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引用; 《行政事业资产与财务》2013年第5期 36-37页; 作者：徐碧芬厦门卓晟实业发展有限公司; 房地产成本管理的核心是：设计环节、采购环节。因此，要合理确定与有效控制工程造价，必须从四个阶段人手：即决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段。要针对项目各运行阶段的控制特点，建立房地产成本管理的体系：成本指标体系、成...; 房地产成本管理的核心是：设计环节、采购环节。因此，要合理确定与有效控制工程造价，必须从四个阶段人手：即决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段。要针对项目各运行阶段的控制特点，建立房地产成本管理的体系：成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系、成本考核体系，才能做好内部成本管理，以最少的成本获得最佳的经济效益，从而提高企业竞争力。; 来源：详细信息评论

房地产项目工程造价控制的问题分析: 收藏
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引用; 《四川建材》2013年第4期39卷 210-212页; 作者：徐碧芬厦门卓晟实业发展有限公司福建厦门361006; 本文总结了目前房地产造价控制存在的主要问题,并针对问题,从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、清单招标和施工管理分析了造价控制管理的策略和方法。最后得出:只有不断的创新各种有利于房地产建设项目的工程造价控制方法和管理策略,才...; 本文总结了目前房地产造价控制存在的主要问题,并针对问题,从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、清单招标和施工管理分析了造价控制管理的策略和方法。最后得出:只有不断的创新各种有利于房地产建设项目的工程造价控制方法和管理策略,才能够更好地提高我国房地产工程造价管理的效率和效益。; 来源：详细信息评论

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