摘要：9月12日,【可口可乐】全球创意平台“乐创无界”再度推出全新限定产品⸺首款联合人工智能(AI)打造的无糖【可口可乐】“未来3000年”,期待以这款充满未来感的产品开启人们对未来世界的无限畅想。

摘要：在可口可乐，有一个强大的品牌团队．每天都会诞生新的想法，这些想法更多来自品牌管理者与创意公司的紧密沟通和碰撞。很多创意团队会有天马行空的灵感不断涌现，但是一切都基于公司“艺术与科学结合”的市场原则。有些精彩的创意只适合小众人群，很多夏纳得奖作品在中国二三线市场反而不能被很好接受理解，对可口可乐而言，创意的核心首先是围绕品牌来做，但如果只是围绕品牌的讯息来平铺直叙，观者就会有平淡、乏味的感受。

摘要：可口可乐是与现代奥运会合作最早的品牌之一,也是迄今奥林匹克运动会最长久的合作伙伴。不论从哪个角度上说,可口可乐品牌与奥运会的携手都是现代社会文化、体育、商业、艺术全面互动的一个经典的范例。尤其是2008年北京奥运会期间,可口可乐公司在中国推出了各种大小规模的活动,在如火如荼的8月盛夏掀起了奥运热潮。如今,伦敦奥运会开幕在即,可口可乐公司又会推出哪些举措再次挑动起消费者的奥运激情?本刊编辑积极与可口可乐(中国)公司取得了联系,获得了他们的大力支持与协助,提供给本刊大量文字与图片资料。经过整理,本文大体将分为四部分内容:第一部分为可口可乐大中华区总裁鲁大卫先生针对本刊提出的问题做出的回答,第二部分介绍了北京奥运会期间可口可乐的各项活动,第三部分是即将开幕的伦敦奥运会期间,可口可乐计划在伦敦推行的视觉传达系统,包括了包装、海报、徽章以及城市广告等等。最后一部分是可口可乐与奥运会合作的历史溯源。本文的编辑得到了陈楠老师的大力协助,在此表示感谢。

摘要：2008,对所有中国人来说,是一个绝对值得骄傲和纪念的年头,但更多的人,从这一个数字的背后看到了两个字——商机,历届奥运会的举办,谁也无法忽视奥林匹克运动所蕴藏着的巨大经济效益。本期我们有幸结识到可口可乐、伊利、青岛啤酒、长城葡萄酒这些奥运品牌赞助商,从他们的营销实战案例中领略和分享些许品牌经营和推广的经验。其创意的手段让我们感叹,无论是在营销的某一环节还是整个系统过程,还是具体的策划过程,都有许多值得我们学习和借鉴的地方,无论是借势还是比附定位,无论是造势还是卖点策划,无论是产品创新还是营销传播,都值得我们去探讨分析。树立品牌是一个持续的战略,同时,品牌推广更要有一个系统的战略规划。企业认识到这一点,当机会来临时才不致错失良机,且更能借机行事,大大强化品牌的推广工作。之外,企业也要开展适度的创新,赋予营销以更新更生动的传播形式,在总的营销战略的框架内有力推动品牌整合营销传播工作的开展。对于国内的中小企业而言,"奥运赞助商资格"的门票不是任何企业都能拿得下来,但如果仔细规划,奥运经济的门槛却也并非高不可攀。如何才能确保把每一分钱用到实处,如何确保在与国外赞助企业的较量中不落于下风,让那些可观的赞助费变成现实的商业收益,才是摆在中国企业面前的最大的挑战。

摘要：如今我们已经进入到＂整合市场营销3.0＂的时代,而这个时代对于营销重要的因素包括流动性传播和策略性连接。而我们又应该如何做到此？我们需要关注三大领域：故事（内容、感受、会话）;传播（自有的、挣得的、共享的、付费的）;价值（超越自我）。故事就是我们的流通货币故事帮助我们解释不可解释的、帮助我们建立信仰、帮助我们保护认知、帮助我们传递灵感、帮助我们发挥想象、帮助我们塑造敬佩感以及帮助我们创造价值。

摘要：沿用品牌主题“要爽由自己”为此次奥运营销的主题,切合“更快、更高、更强”的奥运竞技精神,可口可乐公司在奥运会前、中、后三期在营销渠道和消费者层面展开了多层次的整合营销。

摘要：陶磊:我是陶磊,来自25HOURS公司,是合伙人兼创意官。我的身份是"串起珍珠的人",顾名思义,我是链子,珍珠就是我旁边的两位。这一位是可口可乐中国可持续发展和社会影响力总监杨晔先生,另外一位是来自马来西亚的美食家陈绵泰先生。今天的对话主题是"益"起美好,我们想要表达的是:企业所做的事情,除了有利于企业自身的运作之外,还包括对于社会的价值和善意.

摘要：详细介绍了一套时产７．５吨饮料用水的处理工艺，并简要介绍了一些指标的检测与控制方法。

摘要：在市场经济快速发展的背景下,内部控制成了至关重要的管理手段,在企业发展中占据着关键地位。本文利用调查法、文献资料法等方法对多元化经营企业集团内部控制体系优化设计进行了研究与探讨。探究结果表明,加强内部控制有利于提升企业集团内部管理水平,减少内部矛盾,但多元化经营企业集团的内部控制工作在岗位与权限设置、资金监管、监督等方面仍然存在一些问题,降低了内部控制的实效性。为此,应积极转变控制理念,通过有效手段解决各个方面的问题,从而打造更加完善、合理的内部控制体系。

摘要：归根结底．数字化营销是一个搭平台的工作。先搭台再唱戏．这才是数字营销人应有的数字思维（Digital thinking）。然而现在往往看到的是，大家热热闹闹地在数字媒介上举办一个又一个“战役（Campaign）”．思路与在传统媒介上投放广告无异。