摘要：2012年8月，刘强东在微博上向苏宁易购、国美宣战道：“京东大家电三年内零毛利!”“从当天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10％以上。”苏宁易购也立即作出反应，回应称今起史上最强促销。有人评价刘强东就是网络的好战分子，总是凭借发动“冲突”而吸引眼球，每当京东需要扩充什么品类时，刘强东总是向最厉害的那个高手挑起事端，发动冲突。

摘要：其实单纯按照年龄去区分人群．是一种特别不科学的方法。比如90后，就是这样一个充满疑问的词语。从18岁到27．全都是1990年后生人．可是用脚趾头也想得比．18岁的人和27岁的人，差距会有多大。即使同样岁数的两个人。收入呢？城市呢？即使都是学生．学校呢？一个月零花钱有多少呢？是富二代还是中产还是小康呢．等等。

摘要：用游戏的营销心态,去做营销的游戏在人生大方向上,没错,我们需要清晰地知道自己要往哪走,要有自己不可动摇的原则和不可逾越的底线;但在具体去贯彻这条坚硬的信念时,大可以以戏谑的态度去对待。经营企业是个严肃的事,但营销却是个游戏,该认真认真,该混蛋混蛋。这方面的典范是蜀国的伟大职业经理人诸葛孔明先生。他一生兢兢业业,在逆境中求生存,凭着自己的能力把不被人看好的蜀汉集团慢慢拉扯大,终于最后和曹魏实业与东吴公司一起稳占市场前三名。可以说,为蜀汉集团奉献了自己的一生。但就是这样一个老黄牛式的公司人,偶尔也会游戏一把,玩笑一把。

摘要：困惑：扩张乏力1997年，第一家“双种子”餐饮门店在东莞诞生。1999年“双种子”得到了较快的发展，于是双种子决定走出东莞，先后开拓广州、深圳市场。然而问题也在这时出现了：双种子进入广州、深圳市场遇到了很大的阻力，具体表现在单店盈利能力不高，市场扩张速度很慢，这与双种子在东莞的发展速度形成了极大的反差，这样的问题，让双种子管理团队感到了很大的困惑。

摘要：做品牌,某种程度上就是在做差异化。只有形成认知上的差异化,并且这样的差异化对消费者是有意义的,那么消费者才会特别地关注你。不仅是保险,从金融产品的现状来看,我想大众消费者实在想不出A银行和B银行,A保险公司和B保险公司的产品有什么本质上的区别。面对一边是异常凶狠的竞争对手,另一边是毫无差异化的消费者感知,

摘要：暗流涌动的昆明地产昆明，给人更多的印象是宜人的气候、如画的风景，而与“现代化的国际性繁华都市”没有过多的联系。而地处西南的昆明从地理位置来讲，面向东南亚、南亚，有成为区域国际化城市的潜质。同时，在中国国家层面“西进战略”的辐射之下，这个城市有了“新昆明”战略的铺展，有了呈贡新城崛起、二环快速交通系统主线通车、轨道交通建设启动、城中村改造等方兴未艾的火热建设景象。

摘要：当主要冲突已经被对手解决了,我们该怎么办?别担心.与其在一条赛道上,和对手争得你死我活,不如制造冲突,创造需求,改变赛道,重构市场。1.制造冲突就是创造需求冲突理论认为:制造冲突,就是创造需求,营销就能改变赛道,重构市场。

摘要：春节至今,跟着姚晨骑毛驴去赶集,成为电视荧屏的一大热点,请听叶茂中给我们讲述背后的精彩故事。

摘要：赛珍珠的诱惑策划八马茶叶时,我们明确提出了我们的战略目标：要想成为全国第一品牌,先要在福建成为第一品牌。福建是八马的大本营,也是重要的产茶大省,茶企大小林立上万家,知名茶企业也有数十家。八马虽说外销始终拔得头筹,但要想在遍地茶企的福建本地成为第一品牌并非易事。

摘要：7宗原罪，7个弱点这个时代没有圣人．如果你是．请绕道。欲望是人的本性．欲望带来需求．需求需要满足。这就是市场营销的基本规则．你想要的．我满足你。你不那么想要的．我逼着去满足你。其实在这个物欲横流的社会里．可能最无用的就是“满足”二字吧。