摘要：信息化提供了科学、便捷、智能化的管理工具和手段．但信息化不是万能的，还要靠制度去保障和规范使用者的操作行为。换一句话说．要用严格的制度去约束人的行为，杜绝随意性．要实现成果共享．数据共享．信息共享。建立设备和资源的保管、维护、使用制度．建立经费投入和保障机制、建立科学评价与反馈机制来确保信息系统的应用是CIO重要的职责之一．

摘要：统一政务信息处理平台设计理念与建设目标信息化不只是提高工作效率,不只是节约运行成本,不只是一种通信工具;信息化是实现现代城市综合管理与控制体系的基础,是政府机构改革寻求突破的必然选择.

摘要：企业绝大部分IT综合资源都采用分散式、非流程化、随意的人工管理，综合资源管理效率低，对所属的IT综合资源缺乏有效的管控手段，最直接后果就是IT资产混知己，人浮于事，设备的维护，系统和数据安全性都存在问题。

摘要：任何一个有一定规模的IT项目的实施都会涉及到公司内的多个部门和公司外部的供应商．同时，由于IT部门多数是由高级技术人员组成的特殊团队．对IT部门的管理也需要一定的技巧。因此．在对整个企业信息化建设推进过程中，CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术，富有技巧性地和形形色色人物打交道．

摘要：1月25日，市信息办组织专家对市房产局《房屋专项维修资金管理系统设计方案》进行论证。该方案是按照建设部《房地产市场信息系统建设工作纲要》（试行）和《房地产市场信息系统技术规范》的要求，采用了C／S、B／S等成熟的技术架构，提出的合肥市房屋专项维修资金管理的需求和系统功能的规划，突出了数据共享和安全性的设计以及资金管理的内控性，实现了维修资金归集、支用、续筹等信息化管理，