摘要：任何管理的事情都是可以量化的,不能量化时就细化,不能细化的就流程化、流程中一定有工作节点,有工作节点的地方就一定有工作标准,有工作标准的地方就一定能够量化。在对一个企业的辅导过程中,他们的办公室主任问我,定性指标如何设计？我理解他的苦衷,不但是办公室,就是在当今多数企业里面,定性指标的设计都是个老大难问题,因为定性指标有相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的特点,不易准确评价。

摘要：搭建流程架构和设计流程目录是一个系统工程，是实实在在的务实工作。这个阶段的工作是如此重要．因为它是整个流程体系的顶层设计，设计得好，大厦就会美丽动人；设计不好，大厦虽然不会轻易轰然倒塌，但也会因为丑陋而让管理层和参与者失去兴趣。

摘要：当多供应商与多客户发生交易，各方的交易成本很高，且相互信息不对称，就会产生一种高价值的中介业务。我的同学方婧是个酷爱时尚的人，她总是喜欢将自己从头到脚的每一个细节都印上精致女人的标签。在每一次同学的聚会上，方婧的容光焕发让在场的女性都十分眼红，她们纷纷问方婧，怎么让皮肤这么细腻？

摘要：要想快速设计可落地执行的组织重组方案，并支持未来持续变革，企业的管理思维和实践，必须由职能行政方式向流程管理方式转变。美国生产力与质量中心发布的业务流程框架，对指导企业的流程体系建设和组织设计具有非常实用的参考价值。

摘要：全额计件工资制存在诸多弊端，采取“基本工资＋计件工资”是大多数制造企业的选择。

摘要：如何将员工付出与项目关联？如何计算工作量？如何考核项目质量？如何在项目团队成员之间进行绩效分配？……A公司为工程项目型企业，人员规模超过1000人，主营收入数十亿元，按销售、设计、工程、售后服务四个环节分别设置专业化部门运营，工资制度安排的出发点是奖优罚劣：营销部门人员为“底薪＋项目提成”制，工程部门采用项日费用承包制，设计部门和售后服务部门采用“职级工资制×绩效考核系数”的工资制。

摘要：1990年代白酒营销的特征可以描述为“广告为王”，2000年代白酒营销的主要特征为“渠道为王”。其实，无论“广告为王”，还是“渠道为王”，企业的最终目的都是把酒卖给消费者，让消费者接受，所以消费者才是最终的“王者”。

摘要：近年来,营销领域的新名词层出不穷,浩如烟海。比如:会议营销、娱乐营销、事件营销、文化营销等等,让人眼花缭乱,无所适从。"营销究竟有哪些模式?到底什么样的模式才适合我?"很多企业人发出了这样的感叹。其实,这些营销的新名词、新方式只不过是营销的招术而已,并非模式。好比武术中的"降龙十八掌",只有多个招术结合在一起,才能称为一个套路,才叫一个模式。营销模式就是营销策略的结构性组合。营销模式既是科学又是艺术,既有逻辑性又有创造性,有点像古代兵法中的阵式。4P 是营销的根本,该如何组合这4P?组合的原则是什么?条件是什么?这就是营销模式。模式才是最为重要的!模式才是致胜的关键!

摘要：提出用"场"理论解释和分析情报活动规律,并在情报搜集、情报分析、情报设计与情报行动、情报部门与治理机制等方面进行了详细阐述。还分析了人类情报活动的历史与未来,并提出国家主义指导下的"和平建设型"国家情报体系及其建设方法。

摘要：媒体的本质是"信息传播+广告盈利",而B2C的本质却是零售。用做媒体的思维做电商,这是乐蜂网的商业模式,也正是这种"奇葩"的商业模式,不仅让乐蜂网背离零售的本质,而且在和最大竞争者聚美优品的比拼中,由强变弱,最后不得不走到委身于人的地步。