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企业全流程管理十步法
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《企业管理》2014年 第8期 96-99页
作者:李冠强和君咨询集团 
搭建流程架构和设计流程目录是一个系统工程,是实实在在的务实工作。这个阶段的工作是如此重要.因为它是整个流程体系的顶层设计,设计得好,大厦就会美丽动人;设计不好,大厦虽然不会轻易轰然倒塌,但也会因为丑陋而让管理层和参与...
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“配电盘”模式造就新财富
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《企业管理》2013年 第6期 72-73页
作者:王建华北京和君咨询集团 
当多供应商与多客户发生交易,各方的交易成本很高,且相互信息不对称,就会产生一种高价值的中介业务。我的同学方婧是个酷爱时尚的人,她总是喜欢将自己从头到脚的每一个细节都印上精致女人的标签。在每一次同学的聚会上,方婧的容光...
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消费者为王——中国白酒品牌时代的营销法则
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《中国食品工业》2013年 第1期 12-20页
作者:林枫 马涛和君咨询集团 
1990年代白酒营销的特征可以描述为“广告为王”,2000年代白酒营销的主要特征为“渠道为王”。其实,无论“广告为王”,还是“渠道为王”,企业的最终目的都是把酒卖给消费者,让消费者接受,所以消费者才是最终的“王者”。
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谈姚明卖红酒与明星个人品牌建设
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《广告大观(综合版)》2012年 第2期 39-40页
作者:刘杰克和君咨询集团 
退役几个月后,篮球明星姚明再次成为国人议论的话题,2011年11月末,姚明宣布由其创建的姚家族葡萄酒酒业公司正式成立。姚明进行商业投资已经不是第一次了,但如今进军红酒产业,并推出以个人名字命名的红酒产品,却引起议论纷纷。这...
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我国农业发展趋势及投资机会
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《中国市场》2014年 第23期 57-65页
作者:王静慧和君咨询集团 
基于多年在中国农业、中国生态农业领域的研究和咨询实践,通过介绍农业的物质资源环境基础,阐明了农业发展与自然环境和人类生存三者之间的关系,从五个方面总结了中国农业的发展和改革现状;介绍了中国生态农业模式设计理论及相关实践;...
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并购主体不一定非用本企业:还有多种方式可选择
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《中国机电工业》2014年 第5期 70-73页
作者:程娟和君咨询集团 
企业开展对外并购投资时,往往更关注对投资标的的选择、投资价格的谈判、交易结构的设计等,这些是并购过程中非常关键的环节,但有一个环节往往被拟开展并购的公司所忽略,即并购主体的选择与设计。而实际上,选择什么并购主体开展并...
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从“凡客体”谈开去
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《广告大观(综合版)》2010年 第10期 43-44页
作者:杨承东和君管理咨询集团 
现如今,这个世界上最便宜又最昂贵的媒体是什么?聪明的你当然不会选择传统四大媒体,你应该会选择网络,或者近年来被热炒的“第五媒体”手机。你或许自觉这样的选择颇具远见卓识,可我不得不遗憾地宣布:“这些都不是,你OUT了!”别...
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白酒,必须打破“营销拖着管理走”
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《新食品》2013年 第2期 43-44页
作者:林枫 马涛和君咨询集团 
诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授说:“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。企业持续发展需要打破组织架构的屏障,科学合理地设计组织架构与管理体系,将直接影响到企业组织能否高效地运转,关系到企业战略能否顺利实现。
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紧抓品牌 建设机遇
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《纺织服装周刊》2013年 第17期 48-48页
作者:刘杰克和君咨询集团 衡济堂集团 
仅靠价格优势并不能取得长久胜利,中国品牌和中国设计师更大的优势应该体现在其植根于这块土壤,更容易了解中国消费者的消费习惯,这是其他国际品牌不具备的.
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构建工业品营销体系的战略分析
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《中国市场》2013年 第11期 82-86页
作者:许海平和君咨询集团 和君品牌营销委员会 
通过对工业品定义、树立工业品营销观念与掌握工业品营销的主要特征的分析,阐述了工业品营销体系设计的基础,并创新性的提出了工业品营销体系设计的六个关键维度,即通过围绕客户价值在细分市场、五新战略、价值营销、客户服务、大客户...
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