摘要：电力企业生产人员占企业总人数的70%,有效地将绩效管理的理念和方法在生产人员中落实,对于推动企业绩效管理工作具有重要意义。工作积分制以作业流程为依托,通过对任务流程分值量化、流程节点分值量化的方式,可以实现对员工工作积分的量化,达到员工考核的目的,从而实现安全生产和优质服务任务的压力传递,客观公正的评价员工的工作业绩和岗位贡献,为员工提供了公平的竞争环境，充分调动员工的积极性。

摘要：本文根据电力企业各专业高度融合、关联性强的特点,将工作流概念引入其中,以PDCA管理模式为依托,以工作流程为主线,强化过程评价,简化结果考核,实施班组积分制绩效体系建设。

摘要：锡盟-山东1000千伏特高压交流输变电工程起于内蒙古锡林郭勒盟,连接北京、天津,止于山东济南。工程投运后可满足沿线区域持续增长的用电需求,显著缓解北京市电力供应压力,消除电力供应瓶颈;同时输送清洁电能,有助于雾霾治理和空气质量改善。1000千伏北京东变电站作为工程重要环节,运维单位在工程设计初期便提前介入,以精益运维理念为指导思想,早谋划、早布局、早落实,未雨绸缪,确保投运后设备安全稳定运行。