摘要：输变电工程建设项目从筹建到竣工投产,参与的部门众多,经过的环节复杂,任何一个环节把控不到位,工程造价管理将面临失控的风险。为加强输变电工程建设的全过程造价管理,实现工程造价管理的可控、能控,应从可研、初设、施设、招投标、施工、竣工验收六个阶段挖掘不利于造价管理的因素,探索应对措施。建设工程的全过程是指建设工程的可研、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段。

摘要：管理现状：财务工作受制约,依法治企存风险 竣工财务决算工作是对工程项目从规划设计到竣工投产全过程的实际费用的全面总结，是转增固定资产的重要依据。开展竣工财务决算工作须具备三个前提条件：一是工程项目前期立项、核准、概算批复等决策性文件已取得；二是工程项目已实际投产运行：三是工程结算（包括物资结算）已完成并经审定。

摘要：随着社会和经济的迅猛发展，电网建设规模的不断扩大，电网建设外部环境冲突愈加强烈和频繁，给电网工程的实施带来极大的困扰。笔者于建设管理中心一年间，亲自参与协调处理的建设项目外部环境冲突事件就达九次之多。冲突的表象，大多为对征地、搬迁、砍伐、压覆矿、道路等补偿，电磁辐射意见，建设项目实施用地、通道与地方规划；中突等方面。这些；中突严重影响到了电网建设速度和效益，已经成为电网建设计划推进和造价控制的最大难题。

摘要：通过对电网基建项目管理需要进行了足够的研究后,以工程管理中比较先进的技术作为依据,某电力公司组织建设了基建项目管理平台,为了能够把项目管理的效率和效益提升起来,通过信息化的方式加强基建项目管理的过程管控为其做出了有用的技术提供。介绍电网基建项目管理系统的功能,以及它的技术开发的环境和部署的模式,阐述了这个系统给社会造就的经济效益。为了能够拥有更加精准的管理,以及更加及时丰富的决策信息,可以使用该系统。

摘要：大型线性工程具有诸多一般项目管理所不具备的特点和难点,导致传统项目管理理论不能满足大型线性工程管理的需要。国网四川省电力公司结合当前实际和管理需要,结合创新扩散理论,从加强顶层设计、加强推广实施、加强重难点管控等方面确保项目集管理理论顺利落地推广到电网工程中,并取得良好实践成效,探索出一套可操作性、可复制性强的项目集管理理论推广体系——"一体、两翼、双轮"推广经验体系,有效提升了企业的核心竞争力。

摘要：本文主要提出了智能变电站在其二次系统的设计过程中的主要方法,该方法主要是以电力设计单位的绘图软件为平台,以一次系统电网模型和二次装置ICD文件为主要的初始设计信息。设计人员在一次系统模型上进行二次装置的配置,进行虚端子连接,生成可视化的虚拟二次回路、网络物理接线和功能互操作图,用来描述智能变电站二次系统的配置和结构,并自动生成SCD文件和CID描述文件。该方法提供了智能变电站二次系统设计的可视化手段,利于变电站二次系统集成工作的规范化和标准化,也利于智能变电站安装调试、扩建、改造以及设备的更新。