摘要：企业文化阵地的建设和完善,不仅仅需要硬件的支撑,更需要软环境的支持。企业文化阵地建设应强化宣传教育和岗位实践,使每名员工都成为文化建设的主角,共享文化成果,充分发挥文化阵地在文化管理实践中的重要作用,构建"同知、同心、同创、同享"的文化无缝覆盖网络。"文化阵地我体验"。企业可以设立文化阵地开放日,每逢中层干部培训班、入党积极分子培训班等培训组织干部员工到文化阵地学习、参观,引导干部员工全面认知、认同和遵循国家电网公司"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,兴起学习、宣传、普及企业文化的热潮,提高文化自觉,增强文化自信。开展员工家属文化体验活动,感受员工工作环境和电力工业发展的历程,使文化阵地成为员工"情感家园",提升员工的"精、气、神"。"文化感知我进步"。开展新进员工和青工职业生涯设计,实施人文关怀和心理疏导,推行首席工程师、首席技师选拔等制度,激发广大员工"学知识、钻业务。