摘要：建设顺畅有序的职业发展通道是激发员工潜能、提高和保持员工效能红利的重要途径,而任职资格体系的建立是职业发展通道的设计基础和运行保障。本文以某大型能源企业为例,阐述了基于任职资格的矩阵式职业发展通道的开发与构建方法,涵盖关键岗位的确定、任职资格标准的设计、职业发展通道和阶梯的设置,以及矩阵式职业发展通道的建立等核心环节和内容,以期为其他同类企业重构职业发展通道、激发员工活力提供借鉴和参考。

摘要：当前,国家劳动法律法规对大型企业集团用工管理体制机制提出更为严格的规范要求,迫切需要企业改进劳动用工模式的顶层设计,优化用工策略。本文以劳务派遣用工和合同制用工之间的互动关系"强-弱"程度为对象,以岗位或业务的价值链关联程度为标准,构建劳务派遣用工模式选择的"强-弱"融入模型,为规范大型企业集团多元化用工方式,从根本上实现劳务派遣用工的规范化转型,提供策略选择方法和路径。

摘要：以往对人才队伍建设的研究存在对集团企业人才队伍建设质量评价进行指标化的空白点。为解决人才队伍建设工作中出现的与战略脱节,缺乏兼具系统性、差异性、动态性质量评价指标和相配套的资源保障与管理支持等问题,本文通过建立周全缜密的设计思路与原则,按照科学严谨的步骤,构建了一套适用于大型集团企业的人才队伍建设质量评价指标体系,并通过实践案例加以具体分析,以期对其他集团企业科学合理评价人才队伍建设质量、提升人才队伍建设管理机制的针对性和有效性起到借鉴作用。