摘要：牙哈凝析气田产能建设项目是一个完整的整体,引入项目经营理念,并实现一体化管理。塔里木油田在牙哈项目上采用模拟分权式的组织形式,建立健全了项目管理的组织机构。运用动态、系统的观点,把经营理念融入项目管理之中,实现整个项目的最佳经济效益。项目管理特点是建设生产一体化的管理方式;加强内部管理,实现规范运作;建立财务账目管理体系,加强财务管理并对这种项目管理的优点、效果进行了分析论证。

摘要：对集中空调站的运行提出以下节能措施：合理设定冷冻水出水温度；适当降低冷却水温度；运行期间保证制冷剂灌注量适当；运行期间保证冷却水运量；用“电力需求限值”装置控制电力需求量；多台机组联运情况下，要保证单台机组在满负荷的４０％～１００％范围内运行；加强水泵的节能运行管理；定期清除冷凝器管簇内的泥沙和污垢；运行过程中防止制冷剂和空气渗漏；运行过程中保证电机冷却良好。

摘要：工程项目的投资应是全过程控制,但必须把重点放在设计阶段,尤其是初步设计阶段,切不可按传统做法,把重点和精力放在施工预算和决算上.其实,到了施工阶段,已是木已成舟的事后控制,所能起到的控制作用已微乎其微.而不重视甚至不知道施工前的事前控制以及事前控制的重要作用,而错过工程造价控制的关键阶段,导致最后局面无法控制,造成工程项目的投资大大超过最初的预想值,这种情况发生的根本原因就是没能有效做好前三个阶段的投资控制工作.下面就工程设计阶段影响造价控制的因素做一简要论述.