摘要：德鲁克认为,企业是社会的器官,是为社会解决问题的。一个社会问题就是一个商业机会,一个巨大的社会问题就是一个巨大的商业机会。我们要思考的是,这个器官凭什么你来做?从竞争的角度看,竞争的本质是什么?一、战略的本质:以客户"选择"为中心回到德鲁克的企业器官论,我们来回答,这个器官凭什么你来做?首先让我们重温德鲁克三个非常重要的观点。

摘要：企业的核心竞争力是什么？有两个：产品和品牌。大家都知道产品的重要性,企业也都会去关注产品的质量,从品质、价格、成本、生产效率等方面提高产品的竞争力。但尽管如此,大部分企业的产品还是没有竞争力,为什么呢？因为企业没有解决产品附加值的问题。再好的产品没有附加值,也得不到消费者的认同。

摘要：在市场格局已趋稳定的状态下，销售额年增长115％，来自怎样的品牌策略？经过30年的市场洗礼，对于其他家电而言，洗衣机市场似乎是一片“净土”。不过，残酷的竞争格局早已形成，在整个洗衣机行业，海尔稳居第一、小天鹅居于其右，而美的则以低价发动大规模的侧翼战，并最终取得了实质性的成功，而国外知名品牌依靠优势产品和强势品牌迅速打开了中国市场，取得了高端侧翼战的成功。

摘要：珠三角经济地带核心城市之一佛山是"南国陶都",制陶艺术源远流长。佛山建筑陶瓷产业集群年生产能力已占全球25%,中国陶瓷行业发展虽规模化,但却处于生产阶段和产品阶段这两个基础阶段,其后面三阶段分别为推销阶段、营销阶段和社会营销。

摘要：优百纳从1999年开始，一直专注于不锈钢垃圾桶的设计生产，15年的时间，让这个不起眼的企业，从佛山走向了世界。在这15年的时间里，产品远销欧美，但是，随着国内市场上需求的增加，外贸业务遇到发展的瓶颈，他们面临着和中国多数中小企业一样的问题，转型与升级。

摘要：中间型工业品是否需要做品牌？怎么做品牌？壹串通做了有效的探索。

摘要：智能元年的新任务：18年的老霸主,如何赢得新风口2017年,作为晾衣机行业的智能元年,处于品类切换的风口,产品属性从＂五金＂向＂电器＂切换,意味着市场规模提升10倍以上。面对巨大的市场潜力,吸引了众多对手跃入其中,加入这场智能晾衣机的拼杀。可以预见,接下来的智能晾衣机江湖必将烽火连天。

摘要：美学和营销．看似风马牛不相及的两个概念．却被组合在了一起。也许你会认为．这只是一个噱头．归根结底还是产品的销售。当然，谁都无法否认．任何营销的终极目标都是产品销量的提升。但是，我们能否将营销变得更美好、更易于消费者接受并能延伸消费者的消费体验？

摘要：这是一个以行动推动新创品牌的成功案例,也是一段从零开始的征途。但是,万事最难的便是第一步。

摘要：品牌是什么?品牌,是产品之间的差别,就像人和人之间的差别。它不在外表,而在思维、灵魂和气场,这就是品牌和品牌之间的差别。品牌就是一见钟情,就是感觉,就是风水。品牌是阳,产品是阴;产品是数,品牌是象。品牌已成为经济生活的重要元素。品牌具有最基础的本质,这本质不是外在的,