摘要：当前,媒体融合改革进入“深水区”,人工智能日新月异,媒体生态环境发生巨变,新质生产力赛道已经开启。本文以盐阜大众报报业集团数智化转型六张图为例,解读一家地市级党媒在媒体深融的第11个年头,按照发展媒体新质生产力要求,调整战略方向,设计战术打法,以数据为核心生产要素,以数字化和智能化技术为驱动,从顶层设计开始进行管理和制度层面的创新,从而推动组织重构、流程再造、薪酬改革等媒体深融及数智化转型的实践与探索。

摘要：做任何事情,都有个目的性,有个着力点。媒体融合要达到什么目的,着力点是什么？是提升传统媒体？传统媒体的确需要提升,但现实状况是,传统媒体的困境并没有根本改变;是做强新兴媒体？新兴媒体的确需要尽快做强,但现实状况是,新兴媒体并没有走出成功的路子。这使媒体人困惑、纠结。

摘要：在日趋激烈的传媒竞争大战中,品牌经营越来越受到重视.聘请形象大使、进行CI设计、举办各类活动等等,各家媒体可谓解数使尽,试图以此吸引受众'眼球',再造竞争新优势.但冷静审视就会发现,这些做法尽管对提升媒体的品牌形象不无裨益,却恰恰忽视了一个最根本的东西,这就是核心价值理念.

摘要：作者认为,回答报业集团向何处去,关键是回答好报业向何处去。回答报业向何处去,实质上是回答报业如何适应互联网发展这一新的技术变革。一个比较理想的设计和目标,就是既要注重发展新媒体,又要注重稳固报纸,做到新媒体和报纸融合发展,此长彼长。把这一理念与报业实践相结合,找到实现融合目标的路径,建造起到达融合目的地的桥梁,方向之问就有了答案。这一条路径就是:做强"两体"——融合推进——形成融媒体业态;这一座桥梁就是:属于报纸自己的新媒体。

摘要：进入新世纪以来，我国的新媒体进入了一个全新的高速发展期，对党报等传统平面媒体的新闻传播、广告和发行形成了冲击。加之广播电视、户外传媒，还有报纸同质化竞争等因素，党报正面临着多元媒体的巨大冲击。为了能在新一轮的竞争中立于不败之地，盐阜大众报报业集团积极面对现实、着眼未来，认清发展趋势，顺应发展潮流，把握发展机遇，创新新闻表达方式，实施党报品牌战略，经营品牌影响力，加快数字化建设，着力推进传统报业集团向现代化、立体化的全媒体集团战略转型。

摘要：报业集团发展文化产业，是个再老不过的话题。因为报业本身就是文化产业，而且是一个很大的文化产业。国外的报纸也好，国内的报纸也罢，从创办之日起，就从事产业经营。像1939年1月1日创刊的大众日报，创刊号上就有商业广告，就从事产业经营。

摘要：在日趋激烈的传媒竞争大战中,品牌经营越来越受到重视.聘请形象大使、进行CI设计、举办各类活动等等,各家媒体可谓解数使尽,试图以此吸引受众眼球,再造竞争新优势.但冷静审视就会发现,这些做法尽管对提升媒体的品牌形象不无裨益,却恰恰忽视了一个最根本的东西,这就是核心价值理念.如果把品牌比作人的容貌气质的话,那么它只是各种要素综合的外在的表现--体制架构是骨骼,运行机制是经络,人才队伍是血肉,而文化,特别是核心价值理念则是精神魂魄.没有核心价值理念的所谓品牌经营,就像一个人失去了灵魂,是走不长远的.

摘要：7月17日，大众日报手机客户端——新锐大众正式上线。身处媒体融合的浪潮，《大众日报》坚持走“订户＋手机端”的转型升级之路，从单一传统纸媒变身为一个可视、可听、可感的全媒体平台，开启一个新的开端。新锐大众脱胎于母报，服务于母报，反哺于母报，将报纸订户转化为新媒体用户。旨在实现报纸和客户端一体化发展，共生共荣，此长彼长，走有大众特色的媒体融合之路。新锐大众秉承彰显党报权威，传播主流价值。体现专业品质的理念，内容设计遵循细分化、专业化、个性化原则，树立“高端时政、深度解读、高度聚合、深耕山东”鲜明特质，突出权威主流。强化山东特色。专注服务订户，为高端人做更多高端事，努力在全国党报客户端群体中创出品牌。走在前列。