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检索条件"机构=大港油田公司人事处"

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领导干部公开选拔工作的实践与思考: 收藏
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引用; 《石油政工研究》2015年第2期 55-56页; 作者：陈建新大港油田公司人事处; 大港油田公司自2008年重组整合以来，先后组织4次共47个副处职岗位的公开选拔工作。通过精心设计办法、严谨规范操作，并不断总结完善，形成了一套贴近公司实际、较为成熟的公开选拔任用办法。领导干部公开选拔工作进一步深化了干部人...; 大港油田公司自2008年重组整合以来，先后组织4次共47个副处职岗位的公开选拔工作。通过精心设计办法、严谨规范操作，并不断总结完善，形成了一套贴近公司实际、较为成熟的公开选拔任用办法。领导干部公开选拔工作进一步深化了干部人事制度改革，促进了公司所属单位领导班子和队伍建设。; 来源：详细信息评论

企业机关员工绩效考核体系设计初探: 收藏
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引用; 《石油人力资源》2017年第3期 50-53页; 作者：贾永健李鑫中国石油大港油田供水公司人事劳资科中国石油大港油田公司人事处(党委组织部); 本文通过分析机关员工绩效考核难点,提出了明确岗位职责和工作标准、开展岗位工作分析评估和设计确定关键绩效指标等机关员工考核体系的控制措施。从效益、效率、效果、控制四个维度设计建立了"三效一控制"考核指标体系,设置...; 本文通过分析机关员工绩效考核难点,提出了明确岗位职责和工作标准、开展岗位工作分析评估和设计确定关键绩效指标等机关员工考核体系的控制措施。从效益、效率、效果、控制四个维度设计建立了"三效一控制"考核指标体系,设置了考核周期和考核方式等机关员工绩效考核模式,强调了实施机关员工绩效考核要注重过程控制和结果分析运用等注意事项。; 来源：详细信息评论

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