摘要：戴雅萍是一位优秀的结构设计师,也是一位成功的企业“领航人”。她带领启迪设计集团股份有限公司(以下简称“启迪设计”)于2016年在深交所上市,成为第三家成功登陆资本市场的建筑设计单位。启迪设计坚守“传承历史·融筑未来”的使命,制定了成为“人居环境技术集成引领者”的战略目标,由服务于工程项目向服务人居环境、城市升级转变,提供涵盖投融资、咨询、规划、设计、建造、运维等核心业务领域的全生命周期服务。同时,启迪设计以体制深化改革、内部管理创新为基础,以创新和资本运作为动力,深入整合内外部资源,强化集成服务能力,带动集团能力提升和区域市场的扩张,日益发展成为全国人居环境技术集成引领者。

摘要：张林带领贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司从国有企业改制为民营企业,再到成功登陆上交所主板,成为贵州省基础设施工程技术服务行业的龙头企业。对内,带领公司依托体制变革,建立了现代企业管理制度体系;对外,积极响应国家“一带一路”宏观战略倡议,采取“借船出海”“造船出海”并重的方式成功开拓了海外市场。一路走来,企业通过改革与创新,获得源源不断的发展动力,在拥抱变化的过程中走出了一条适合自我的创新之路。

摘要：在外部市场激烈竞争和内部改革需求上升的背景下,周新军带领中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司(以下简称“河北院”),明确企业战略方向,调整内部组织结构,优化管控模式,实现市场、薪酬、技术质量、人力资源管控“四个统一”,全面推进三项制度改革,集中精力做好总承包服务。此外,随着数字化、智能化技术的快速发展,他带领河北院先行先试,探索实践综合智慧能源,成功服务河北省首个多功能智慧能源综合体——朱河城市多功能智慧能源站的设计工作,为推动企业智能化发展迈出重要一步。

摘要：开年之际,不少企业已经开始着手布局新的工作思路、制定新的工作计划。2023年12月21日-22日,全国住房城乡建设工作会议在北京召开。笔者认真学习会议精神,结合近年来项目实践,总结出10个“热词”,为大家谋划2024年重点工作提供参考。

摘要：过去的2021年,中国经济呈现高开低走的态势,工程勘察设计行业也不例外。多家房地产企业暴雷,导致年底回款难度剧增;行业市场从增量走向存量,甚至局部走向减量;部分企业由于强制加班被叫作工厂制,另有部分企业则因为现金流压力出现大规模裁员……面临全新的商业环境,企业价值出现定位分化,业务价值难以衡量,行业价值的边界逐渐模糊,设计行业到底是怎样的存在?应该发挥怎样的作用?

摘要：当前,勘察设计行业发展正处于寻求高质量发展的瓶颈期、对设计价值本源的探索期、寻求管理突破的混沌期以及拥抱资本的阵痛期。在这个过程中,整个行业发展轨迹、发展要素以及发展逻辑都在改变。过去,发展轨迹都是围绕如何实现规模化提升,战略规划基本都是围绕这个展开;现在,发展要素变得大不相同,很重要的一点就是数字要素的融入,实现与资本有效结合;发展逻辑也与过去不同,业务、价值、成长的逻辑都在改变。变局是压力,同样也是动力,勘察设计企业要有效适应新需求,才能实现跨周期增长。展望未来,短期内市场压力会有所缓解,深层次矛盾依然会加剧。与此同时,未来发展定位与格局也将发生深远影响。

摘要：中国的钢产量从1949年的15.6万吨到2020年突破10亿吨大关,取得了举世瞩目的发展成就,但与此同时,无序扩张和简单重复建设已成为长期以来影响钢铁工业高质量发展的顽疾。迈入"十四五"战略发展期,中国钢铁产业将会进一步加大产业结构调整力度,持续提升科技创新水平。

摘要：在工程咨询服务领域中,由于全过程工程咨询收费标准不统一、服务价值体现不足、市场接受度不高等因素,业主对咨询服务收费的敏感性增加,导致全过程工程咨询服务价格被不断压低。这种现象通常出现在招投标过程中,政府或企业在选择咨询服务提供商时,往往会将价格作为评选标准之一。

摘要：数字化转型已经成为国家战略、城市战略,也已成为工程勘察设计行业转型升级的重要方向。对于设计院而言,数字化转型目前整体上仍处于初步发展阶段。近两年,上海天强管理咨询有限公司(以下简称“天强公司”)在为众多设计院提供数字化转型咨询服务的过程中一直在思考,数字化转型对设计院到底意味着什么?不进行数字化转型行不行?哪些类型设计院具备或不具备数字化转型条件?如何推进实施数字化转型?如何认知数字化转型的投入与产出周期……这些问题,在不同设计院的认识中呈现出不同的答案。

摘要：一、设计企业为什么要引入合伙人众所周知,设计类企业作为典型的"人合型"企业,对资本投入的要求较低,高素质的专业人才是设计企业最重要、最核心的资产。而随着内外部环境的变化,行业内企业的发展普遍到了需要"二次创业"的阶段。但是,仍有许多经营日渐困难的中小型设计企业,其在岗的很多员工,甚至管理人员在其位却不谋其职,应付工作,公司即使进行了激励机制的优化设计,依然难以改变企业的经营状况。