摘要：2009年，中国房地产业的“一枝独秀”出乎了所有人的意料。上半年，肆虐全球的金融危机方兴未艾，如何应对金融危机带来的挑战成为各国政府的当务之急。中国政府出于自身经济发展的需要也在危机爆发后的第一时间公布了40000亿的经济刺激计划和9000亿的保障性住房建设计划。同时，为缓解实体经济恶劣的生存环境，政府也反复强调将会实行宽松的货币政策。

摘要：世纪之交，联想集团经过长期的摸索和借鉴，逐步建立了较为完备的胜任能力管理体系，在国内高科技企业中率先实现了对核心团队的全面能力素质管理，使公司的人力资源管理水平一举跃入亚洲先进企业的行列。核心团队管理效益的提升促进了企业整体经营效益的不断提升和企业规模的不断扩张。2005年5月，联想集团完成了对美国IBM个人电脑事业部的收购，跻身国际三大个人电脑制造商的行列。目前，联想集团已成为中国高科技产业当之无愧的“形象代言人”!

摘要：作者结合实际工作经验,围绕企业年金设计和实施中的投资人选择、年金水平和员工沟通等三个重要问题分别进行了分析和讨论,并提出了相关的解决思路和办法。

摘要：在经历了2001～2003年车市连续井喷之后,2004～2005年的汽车行业再次吸引了眼球,销量、利润等业绩指标背后的人才危机逐渐凸显。2005年的4月,北京神龙汽车有限公司东风标致分公司、华泰汽车等多家公司均在各大招聘渠道刊登醒目的招聘广告,提供数百个职位的招聘,从普通维修技工、销售人员、研发人员到集团副总经理不等。这次招聘行为愈发搅动了原本就紧俏的汽车行业人才供需市场,凸显了中国汽车企业高层和专业人才的双重危机。对于中国汽车市场而言,作为“全世界最后一个潜在的汽车市场”。

摘要：目前，研究战略实施与绩效评价的关系，国际上正朝着两个方向发展。其一是依据企业的战略，研究企业未来的成功关键，依据成功关键建立企业的KPI（关键业绩指标）体系；其二是美国哈佛商学院卡普兰教授和诺顿提出的平衡记分卡（BalancedScoreCard）。平衡计分卡设计绩效管理是基于组织运营、发展的管理核心，建立KPI指标体系，常用的工具包括“杜邦价值树、平衡计分卡和SCOR模型（Supply—ChainOperationsReference—Model，供应链运作参考模型）”三种。