摘要：前言中德政府审计合作项目——“横向审计”,经过多次酝酿、商议和讨论,确定了由审计署驻上海特派员办事处承担具体实施的任务。“横向审计”小组成员在借鉴、运用德国联邦审计院“横向审计”形式的经验、方法的基础上,确定了对中国科学院上海分院15个院属研究所科研仪器设备管理进行横向审计。经过近半年时间的努力,完成了从方案设计。

摘要：平衡计分卡作为集团战略管理工具,在集团战略规划与执行管理方面发挥着非常重要的作用。将平衡计分卡这样一种更全面、动态的评价体系引入对企业领导人经济责任的审计评价,可以弥补传统评价的不足,实事求是地反映企业经济活动的经济、效果、效率与成长性。基于平衡计分卡建立一套国企领导人经济责任审计的评价指标体系,在评价国企领导人经济责任时,可采用主观和客观相结合的赋权方法,并注意做动态比较评价,即将有关经济指标纳入国家宏观经济政策调整、行业发展情况、市场变化等诸多因素中,进行综合比较评价。

摘要：政府执行力是指政府组织内所存在的通过准确理解政府的目标及方向，精心设计方案并通过对政府的各种组织资源，包括人财物、信息、法律、制度等进行集中有效使用、调度和控制，从而有效地执行实施公共政策、政府决策、法令、战略、计划以及完成政府既定目标的政府内在的能力和力量。简言之，政府执行力就是政府把社会经济发展目标变成现实的实施能力。这种质的规定性，赋予了政府执行力三个内容：一是政治思想方面，即国家公务员的政治信念、精神风貌、意志和道德品质；二是制度安排方面，即行政体制；三是能力方面，主要表现为公务员的创造力。政府执行力是政府存在的前提和不可或缺的要素，更是把政策目标变为现实的重要载体和保证。政府执行力主要是通过政府各部门实现的，它要求建立健全行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制作为保证。