摘要：人工智能作为社会发展和技术创新的产物,已经成为新一轮科技创新和产业变革的核心驱动力,正在对世界经济、社会进步和人民生活产生极其深刻的影响。人工智能的商业应用会改变企业内部运作和生产经营的过程,为企业管理带来了诸多挑战和变革机遇。本文结合人工智能的特征与发展趋势,从管理对象、管理属性、管理决策和管理伦理四个方面对人工智能时代企业管理变革的逻辑进行了梳理,得出如下推论:第一,人工智能时代,被管理者将出现越来越多的"人工智能员工",以"社会人"为中心的管理理论和管理手段的适用性降低,如何管理"人工智能员工"以及协调人类员工与智能机器人的关系将对管理者提出挑战;第二,人工智能时代,管理属性不仅包括管理理论的科学性、管理实践的艺术性,还包括管理过程的技术性;第三,人工智能时代,将出现一批优秀的技术管理者,此时,技术管理者指的不是管理技术的人,而是掌握智能技术的管理者;第四,人工智能时代,管理者的决策环境得到优化,管理活动中的决策准则将由"满意决策"过渡为"最优决策";第五,人工智能时代,管理手段的智能化发展可能会加剧管理效率和管理伦理的冲突,管理者必须提升管理道德,经营过程中强化社会责任的履行;第六,随着人工智能技术发展,政府、社会团体和行业协会有必要从政策、法律与行业标准等多个方面构建人工智能发展伦理的多层次约束机制。

摘要：从企业集团框架内的特殊委托代理关系出发,对母子公司高管协同配置与上市公司现金股利政策之间的关系进行实证分析,结果显示:母子公司高管协同程度越高,上市公司越倾向于实施积极的现金股利政策;股权制衡程度越低,母子公司高管协同配置对上市公司现金股利政策的正向影响越强;基金持股比例越低,母子公司高管协同配置对上市公司现金股利政策的正向影响越强;国有企业与非国有企业在母子公司高管协同配置对上市公司现金股利政策的影响中不存在显著差别。此研究验证了集团公司治理机制的特殊性与复杂性,丰富了母子公司治理的理论研究框架,可以为母子公司治理体系设计提供借鉴,对上市公司现金股利政策或其他治理决策的制定与实施具有指导意义。