摘要：我矿原设计年产原煤60万吨,通过老井挖潜,环节改造,目前矿井设计能力达120万吨,1988年突破170万吨。工程质量三年迈了三大步:1986年达邯二级;1987年达部一级;1988年达部特级。全员工效达到3吨/工。安全生产百万吨死亡率为零,截止今年5月11日,连续640天无死亡事故,无重伤。职工生活福利达到部颁标准,先后三年被评为全国统配煤矿矿际竞赛优胜矿。1987年荣获河南省“五一”劳动奖状,企业计量标准达国家级计量单位,提前一年建成了现代化矿,1989年元月25日被统配煤矿总公司命名为现代化矿井。 三年的实践表明。

摘要：平顶山矿务局四矿是一座年设计能力120万吨,拥有5505人的现代化矿井。该矿从1988年8月份开始优化劳动组合,调动了职工的积极性。精简安置富余人员297人,全员工效突破3吨,年生产原煤170万吨。全矿无死亡、无重伤,质量标准化达到部特级矿井标准,被中国统配煤矿总公司命名力现代化矿井。其具体作法是: 一、提高认识加强领导 优化劳动组合是在改革中出现的新事物,由于它打破了传统观念,砸烂了铁饭碗,涉及到每个职工的切身利益,所以对职工的震动很大,在部分职工中引起了较大的思想波动,有个别人对此产生抵触情绪,说什么“如果不组合我,我就给他们点颜色看看”。还有一部分职工对优化组合不太理解,说什么“谁要是把我组合掉,我就到他家去吃饭,直到他组合我为止”一些老工人思想上也有忧虑,认为自己在矿上干了几十年,年轻时为矿上出了不少力,现在年纪大了厂身体垮了,担心一旦组合不上没活干失面子,存有失落感。针对这些思想反映,该矿首先是在提高广大职工认识上下功夫,全矿自上而下广泛动员,大讲优化组合的重大意义和必要性。先后组织召开了八次党委会、党政联席会、矿务会,统一思想,提高认识,坚定实行优化组合的信心和决心。在此基础上,召开了支部书记、队长会,班组长会,职工大会,进行了层层发动。紧接?

摘要：四矿是一、二水平同时生产、总设计年生产能力120万吨的矿井,现有职工5055人,其中原煤生产人员2865人。在建设现代化矿井中,矿领导动员全矿职工艰苦奋斗、争创一流,不断深化内部改革、强化科学管理,在提高全员工效上下功夫。1988年全员工效突玻3.002吨/工,比1987年提高53％。