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园林工程EPC模式下总承包商的风险与控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例: 收藏
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引用; 《中国园林》2020年第9期36卷 59-63页; 作者：谭广文叶劲枫路秉翰邓鹏黄玉广州普邦园林股份有限公司广州510600 广东省人居生态园林工程技术研究中心广州普邦园林股份有限公司规划设计事业部; 近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理模式。同时,由于...; 近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和控制思路。; 来源：详细信息评论

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