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EVA与BSC结合下的国有企业绩效评价——基于G盐业集团的案例分析: 收藏
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引用; 《财会通讯（上）》2015年第1期 11-14页; 作者：修海涛广东省盐业集团有限公司; 本文针对G盐业集团现行业绩评价体系的不足,根据生产企业和运销企业的不同特点,设计了集团内公司层面以EVA为核心的财务指标,以BSC为战略框架的业绩评价指标体系,弥补了现行业绩评价体系的不足。最后,引入EVA奖金库理念完善了G盐业集团...; 本文针对G盐业集团现行业绩评价体系的不足,根据生产企业和运销企业的不同特点,设计了集团内公司层面以EVA为核心的财务指标,以BSC为战略框架的业绩评价指标体系,弥补了现行业绩评价体系的不足。最后,引入EVA奖金库理念完善了G盐业集团的薪酬激励机制。; 来源：详细信息评论

论财务共享中心制度及核心系统的构建: 收藏
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引用; 《中国经贸》2016年第20期 166-167页; 作者：刘彩银广东省盐业集团有限公司; 概述财务共享中心的涵义及建设背景，并基于此建设企业财务共享中心制度的建设，包括流程制度的设计、组织结构的设计、信息系统制度的建设，在这些制度建设基础上，为企业构建财务共享中心核心系统制定总架构，并适时提出总账报表实施...; 概述财务共享中心的涵义及建设背景，并基于此建设企业财务共享中心制度的建设，包括流程制度的设计、组织结构的设计、信息系统制度的建设，在这些制度建设基础上，为企业构建财务共享中心核心系统制定总架构，并适时提出总账报表实施财务共享时的注意事项。; 来源：详细信息评论

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