摘要：2016年中国整体媒体广告市场形势依旧严峻,媒体广告市场的"供给侧"改革被提上日程。本文通过大量案例和调查数据,分析并总结了2016年我国媒体广告市场的现状,即电视、广播媒体市场表现较2015年有所回暖,但分化进一步加剧;纸媒断崖式下跌持续;数字户外媒体表现亮眼,呈现出较好的增长潜力;互联网保持增长,增幅回落,移动互联网表现突出。

摘要：媒介载体的更替无法改变人们对于新闻与资讯的消费需求。报业媒体近年来面临着较大的挑战,但与此同时,也面临着较多机遇。特别是对中国报业媒体而言,中国相对宽松的经济压力和良好的政策空间将带给报业媒体更多的机遇与空间。2012年,机遇与挑战并存。

摘要：美国报刊发行量核查局在2009年10月26日发布了一个令全球报纸从业者沮丧的数字：根据最新统计，全美日报发行量过去半年较上一年度同期下降了10．6％。在此之前，美国报业已经有不少坏消息，大牌的伽约时报》宣布裁员8％，老牌报业巨擘论坛集团陷入了资不抵债的困境。而日本的《产经新闻》、《每日新闻》和《朝日新闻》等自2008年中期就开始出现赤字，整体报纸广告收入减少了12．5％，

摘要：市场化的浪潮已经滚滚涌向中国传媒产业各个角落,媒介经营个体站在公平的平台上接受受众、广告客户的选择。在受众决定生存、客户决定力量的媒介营销年代,湖南卫视从百舸争流的省级卫视梯队中脱颖而出,成为搏击市场的勇者。湖南卫视如何在关注受众、关注广告客户的过程中成就自身的发展?本篇专访为您解读湖南卫视的经营之道。

摘要：中国报业今天正处在它发展历史上一个关键的新阶段。面对不断加剧的竞争,面对新媒体的崛起,面对行业自身的种种问题,能不能及时做出有效的应对,决定着报业未来的发展走向。

摘要：2009年，我国经济进入了调整复苏期，预计2010年这种态势还将持续。电视媒体市场2009年的表现也非常不错，广告收入大幅上扬，在传统媒体中遥遥领先。然而今年1月正式施行的广电总局61号令，却给电视媒体市场带来一场小型“地震”，或将重置电视媒体市场的游戏规则，在此背景下，未来的电视格局和经营方式又将出现怎样的变化？

摘要：数字技术引发的传播环境变化和消费者消费习惯变化,使传统媒体主导广告传播活动的局面不再,数字媒体的营销传播价值日益凸显,移动互联的快速发展更是加深了消费者数字化、移动化生存特征。在保证实效性的基础上,广告主顺势而为,求新求变,围绕消费者调整传播方式。

摘要：在移动互联网蓬勃发展的数字媒体环境下,楼宇电视新媒体产业增速逐渐放缓,日益面临价值创新挑战。本文梳理了楼宇电视发展历程,剖析在数字新媒体环境下其所面临的瓶颈,挖掘楼宇电视新媒体产业的潜在价值,最后针对制约其发展的因素提出相应的解决对策。

摘要：2002年12月20日《英雄》上市,贴片广告标价为30秒200万元,宝洁、丰田、中国移动等企业在《英雄》上投入了超过2000万元的贴片广告。2003年《功夫》贴片广告5分钟的保底价格是240万,《手机》5条贴片广告总计成交600万,每30秒广告均价120万。而到2006岁尾,《黄金甲》贴片广告暴涨至1000万元/时段,并已获得奥迪、中国移动、五粮液、特步、民生银行、东易日盛等数家企业赞助。若要获得最好广告效果第一时段和最后一时段,广告主还需要在此基础上额外付费。若要计入广告主为增强广告效果,而做的联合广告推广、线下活动等整合营销传播投入,则花费更为巨大,电影广告已然成为当今广告混战中不折不扣的新豪门盛宴。赫伯特·西蒙1(Herbert A·Simen)曾说过,注意力是现今信息社会最稀缺的资源。而电影广告作为目前能有效吸引相当一部分新闻媒体及受众注意力的广告运作平台正逐渐进入广告主视野并火热升温。如何有效运作这场豪门盛宴取得更大广告效果?这场耗资巨大的豪门盛宴中又隐藏着怎样的陷阱和挑战?

摘要：本文在分析新媒体传播特性基础上,总结新媒体传播带给企业危机传播管理的挑战,分析以互联网为代表的新媒体传播在企业危机传播管理中的位置及角色,并由此提出在新媒体环境下企业危机传播管理的应对策略,即:在危机潜伏期,建立健全危机预警方案,设置专门的危机处理机构,防止新媒体传播成为企业危机公关的诱因;在危机爆发期,把握新媒体传播沟通工具的作用,快速灵活给出对策,削弱危机的破坏性;在危机处理期,优化整合新媒体与传统媒体资源,实现新媒体与传统媒体的联姻互动;在危机扩散期,要加强意见领袖的舆论引导,培养新媒体环境下的企业支持者;在危机恢复期,进行情感引导,实施新媒体危机传播管理的感性策略。