摘要：一、当前我国银行会计核算体系存在的主要问题 (一)会计电算化处理应用狭窄。 到目前为止,虽然大部分会计机构都实现了电算化,但其在应用上远远没有达到设计要求,电算化只体现在会计记帐和简单的科目查询,帐户余额的查对上,而对各种报表的编报、帐簿的填制,没有完全达到自动化处理,还需要手工填报。另外。

摘要：一、银行会计信息处理系统存在的主要问题 1.会计信息自动化处理范围狭窄。目前我国银行会计机构基本上具备了会计信息自动化处理能力,但在应用上远远没有达到设计要求,大部分还停留在模拟手工阶段。在实际工作中,计算机主要进行会计记帐和会计科目、帐户的查询,核对,编制会计报表等简单的会计信息处理。大部分派生业务报表和统一会计报表的编报。

摘要：一、前言 随着银行卡业务的发展,改善用卡环境已成为各商业银行研究的重要课题。实现POS共享、减少网络设备投资、提高资源利用率,既是中央银行的要求,也已成为大家的共识。 秦皇岛市建设银行和农业银行自1997年9月开始开发利用国产Start-590 POS以无中心方式实现POS共享,1997年12月两行签订了POS共享协议,并开始运行,这给两行带来了良好的社会影响和较大的经济效益。

摘要：通过对知识型员工特征的分析,把知识型员工考核指标体系总结为四大类:结果型指标、过程型指标、前瞻型指标和风险型指标,提出了一套选取绩效考核指标的方法。

摘要：绩效管理是一项从总体战略着眼,本着提高整体业绩为目的,对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。一方面,绩效考核使员工个人对本单位、本部门以及个人的工作目标有一个清楚的认识;另一方面,领导也清楚了在哪些方面给下属必要的指导。绩效考核办法不仅是建设银行对一定阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断,同时其制度设计本身也反映了建设银行在特定时期的经营发展理念。尽管绩效管理不能直接解决所有的问题,但它为处理好其中的大部分管理问题提供了一个工具,所以建立良好的绩效管理考核是发展的必然趋势。建设银行作为商业银行之一,如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,增强企业的竞争优势、留住优秀人才成为当今一大难题。本文从分析建设银行绩效管理的现状入手,提出了解决这些问题的对策。