摘要：建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动,它利用了管理学的基本原理和方法,同时以建设工程项目利益相关者的利益为目标,最终实现项目利益各方最高满意度。建设工程项目价值管理范围拓展到工程项目全寿命周期的各个阶段,包括项目建议书、可行性研究、现场勘察、初步设计、施工图设计、实施、生产运营、废弃处理等,每个阶段都会对项目的价值造成影响。现在我就浅谈一下价值管理在施工阶段中应用的可行性和意义。1重大建筑工程质量事故发生的原因⑴管理手段陈旧,管理人员膨胀我国大多数施工企业的组织管理仍沿用传统的管理办法,不可避免地出现施工组织设计不合理,机械配置不合理等现象,造成劳务费、管理费以及材料的损失。施工企业脱产管理人员超过国家标准,人浮于事,效率低下。⑵技术素质下降,工程质量滑坡国营施工企业近年出现一种倾向,一线工人越来越少,只好招农民工、临时工充实一线。由于农民工、临时工有的没有受过正式的技术培训,只是边看边学边干,所以很难完成定额水平。为了盈利有的偷工减料,粗制滥造,留下了一些事故隐患,影响了工程质量。⑶浪费现象严重,工程造价上升由于管理手段落后,人浮于事,加大人工费开支,再加上施工中的各种浪费,带来工程成...

摘要：建设部在《关于开创无质量通病住宅工程活动的通知》中指出:'由于住宅工程量大面广,工程造价低、材料用量大、档次不高,工程质量不易控制,加上一些建设主管部门和设计、施工单位对住宅建设不够重视、管理相对较弱,致使其质量仍处于低水平的状态;主要表现是影响使用功能的质量通病存在较普遍,这不仅影响工程建设整体质量水平的提高,而且影响了住户的使用,给用户生活带来了不便及烦恼,也影响了建筑业的形象'.