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如何缩短项目开发周期
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《中国房地产2015年 第8Z期 39-43页
作者:朱昊明源地产研究院 
项目开发周期长短是房地产企业经营效率的"晴雨表"。本文在对大量样本数据进行统计的基础上,特别选取开工、四证、开盘、竣备4个关键时点进行深入分析。通过对各城市项目样本的调研,统计得出了部分城市关键开发工期的最小值...
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佳兆业的设计管理
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《中国房地产2015年 第2Z期 37-41页
作者:王亚辉明源地产研究院 
不管佳兆业的"故事"是否还将继续,市场对其的正解、误解有多少,各种新闻和小道消息有多少阴谋、阳谋,我们所关心的,始终是其管理精细化上所做出的努力,以及在推动行业发展进程中所体现出的管理思路。佳兆业的"故事"...
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万科工程合同管理四大环节
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《中国房地产2015年 第2Z期 42-45页
作者:黄乐明源地产研究院 
企业可以通过构建统一标准的合同管理体系,包括合同订立、合同履行、合同档案的管理等,实现对合同变更的事前预防、事中控制、事后分析与改善的全过程精细化管控,使合同之外的成本可知、可控。本文适用于直接构成发包单位项目开发成本...
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中国酒店业如何轻装上阵
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《中国房地产2015年 第9Z期 26-29页
作者:潘勇堂明源地产研究院 
受产能过剩、同质化严重的影响,中国酒店业的往日风光已逐渐褪去,以高投入、周期长著称的酒店行业也开始探索轻资产的转型之路。作为中国乃至全球最大的星级酒店业主,万达酒店建设有限公司(以下简称万达酒建)亦是如此。近日,万达酒建表...
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