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检索条件"机构=智威汤逊东北亚区"
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似曾相识,莫名惊喜
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《中国广告》2011年 第11期 46-47页
作者:劳双恩智威汤逊(JWT)东北亚区 智威汤逊(JWT)中国区 
有人会质疑,广告只要有创意就好。为什么一定要有中国元素呢?这话不假.作为今年“中国元素国际创意大赛”的评委主席,我觉得在那么多的广告奖项中,这个奖有它独特的定位,能让我们比较集中地看到与“中国元素”有关的广告作品,我...
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后金融危机时代创意如何不落后
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《中国广告》2010年 第6期 23-24页
作者:劳双恩 周锋(整理)智威汤逊东北亚区 不详 
美国三大汽车公司——通用、福特、劳斯莱斯在去年的金融危机中遇到了巨大的财政危机,为获得美国政府的财政援助。三大公司的CEO乘坐费用昂贵的私人飞机参加了美国议会的听证会。在所有美国人民面前三个CEO在听证会上被议员问到,你们...
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上海:怎样够味道
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《国际广告》2004年 第5期 16-17页
作者:劳双恩智威汤逊-中乔广告公司东北亚区执行创意总监 
用不凡的创意体现了自己的价值,更为广告主示范了创意的力量。
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让普通人演 让演出不普通
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《现代广告》2007年 第1期 122-125页
作者:劳双恩智威汤逊-中乔东北亚区执行创意总监 
在生活之中,99%的人都是其貌不扬的平凡人,没有天使面孔,也没有魔鬼身材,如果人海是沙滩,那凡夫俗子就是沙粒,俊男美女就是贝壳,自然,沙粒比比皆是,贝壳凤毛麟角。
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换挡,如何在萧条时期传播和营销
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《中国广告》2009年 第5期 29-30页
作者:唐锐涛JWT(智威汤逊-中乔广告公司)大中国区 JWT(智威汤逊-中乔广告公司)东北亚区 
我们在经济萧条时期该怎么样去做营销,怎么去换挡开车,我们经常用的方法就是降价,但这是完全错误的做法。在这个阶段我们要提升消费者对我们品牌的忠诚度,同时让他们越来越关注我们的品牌,也要尽我们的可能维持价格。
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声音篇——聊聊我们眼中的Crossover
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《中国广告》2009年 第4期 74-76页
作者:劳双恩 沈磊 李永铨 郭勇麒 Gary Scriren 吴佳蓉JWT智威汤逊中国区主席兼东北亚区 寰盛洋酒贸易(上海)有限公司 香港李永铨设计有限公司 Phlip荷兰皇家飞利浦电子集团大中华区 飞利浦设计工作室 Can Create(IPG集团) 
广告生涯始于香港奥美,1996年加盟汤逊中乔(上海)当创意总监前,先后在香港灵狮及香港灵工作,多年广告生涯中斩获的国际国内大奖已难统计。他多才多艺,除广告人,还是《龙吟榜》的华文编辑、香港作曲家及作词家协会的会员。
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经济衰退时期,品牌如何提高投资回报率?
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《中国广告》2009年 第5期 41-42页
作者:林友琴 陈念端 唐锐涛 王道 蔡汉成 徐浩然安索帕数字营销集团 TBWA\Group\China腾迈中国集团 JWT(智威汤逊-中乔广告公司)大中国区 JWT(智威汤逊-中乔广告公司)东北亚区 百威英博(中国) Toy2r 远东控股集团 
林友琴:对抗经济不景气最重要的是信仰,不景气的时候是有理想以及脚踏实地的公司出人头地最好的机会,如果不景气的时候做了正确的事情,可以帮助你在不景气结束之后,在业界有更多的竞争力。
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熟识Norman在汤逊
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《声屏世界(广告人)》2010年 第5期 69-69页
作者:劳双恩智威汤逊中国区 智威汤逊东北亚区 
他在台北,我在上海。好像是1998年吧,但我的感觉是好像认识他很久了,虽然实际上只有12年!原因很简单,我们一见如故。可能是对广告的品味、对工作的要求、对人生的价值、对朋友的情谊,尽管不尽相同,但也相差不远。在同和异之间,更多了一...
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领导艺术就是激励勇气
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《企业家信息》2004年 第10期 122-122页
作者:唐锐涛智威汤逊广告公司东北亚区总裁 
我们领导着整个流程,我们的客户有一个生意的目标,我们到底怎么样把这个目标实现,怎么样去进行沟通,所以我们问的第一个问题就是谁是消费者,目标群体是谁,我们的客户所卖的产品是什么。广告这个行业,说到底是一个非常抽象的行业...
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坚信自己是一流的
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《现代广告》2008年 第3期 46-46页
作者:唐锐涛智威汤逊东北亚区域总监、大中华区首席执行官 
广告人和他们所在的广告公司近来频频受挫,但是依然要保持一颗好奇心,还要坚信自己是一流的,输了生意不能输掉气度,才可能渡过难关。
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