摘要：用先进的文化基因和文脉引导企业的发展路径，是海鹰机械厂打造一流“党建文化”的重要环节。海鹰机械厂的精神文明建设工作，不仅成为“海鹰人”涵养人性、凝聚人心的法宝，而且被演绎成了处理企业发展各种矛盾的哲学和艺术，形成了“海鹰人’独特的质量和服务文化。

摘要：武汉船用机械厂是中国船舶重工集团公司下属的一个大型骨干企业,企业内部专业划分细致,管理流程复杂,并早在20世纪80年代就开始在企业内部推广计算机应用.

摘要：计算机技术的应用水平已经成为衡量一个企业技术能力的重要标志之一，本文从现在和将来两个角度论述了金川公司第二机械厂计算机辅助设计系统的现状和未来CAD系统的蓝图。

摘要：近几年,随着工程机械行业的发展,汽车起重机的市场需求量逐年增长.泰安起重机械厂为稳固原有市场并开拓新市场,需要不断对老产品进行改进并进一步加快新产品的开发速度.因此,企业对产品设计、生产的要求越来越高.CAPP系统作为设计和生产的枢纽,是企业实施信息化管理的重要一步.

摘要：围绕机制抓人本,尊重职工的主人翁地位;围绕产品抓人本,实现科技创新;围绕市场抓人本,调动销售人员积极性;围绕党建抓人本,塑造领导干部的良好形象。企业要组织生产经营活动,就必须对成本费用实行全方位的有效控制。该厂结合企业实际,积极抓好成本管理,对设计成本、采购成本、制造成本、计价成本、质量成本、资金成本、技改成本、非正常成本等进行全过程、全方位的成本控制,全面提升了企业的核心竞争力,提高了企业经济效益。

摘要：作为一个具有40多年历史的老国企．北京煤矿机械厂有过历史的辉煌．但在市场经济的大潮中痛苦挣扎．管理上暴露出很多问题。为了提升管理水平．进行管理流程再造．我厂聘请了普华永道会计师事务所做了管理咨询，度身设计了全面预算管理制度．把我厂一直实行的“财务预算”提升为一个涉及企业全方位、全过程、全员的管理系统。下面就我厂实行全面预算管理过程中一些重点和难点的把握情况．谈一些体会。

摘要：随着时代的进步,建设中国特色现代化企业是发展的必然趋势,内部控制环境是企业内部控制的重要组成部分,内控制度的设计是否合理,内控执行是否到位都和内控环境密不可分。本文以山西工程机械厂的内部控制环境为例,通过比较分析、文献检索和案例分析对企业内部控制环境进行了研究。

摘要：1997年我厂在技术人员中实行谈判工资制度,在工资上虽然实现了科技人员工资水平根据劳动力市场机制由双方协商确定,但谈判工资为单一工资制,从企业工作实际要求和国际通行作法上看,都缺乏一种与科技人员业绩直接挂钩,更好地引导科技人员努力方向,调动科技人员积极性的奖励办法.党的十五大提出实现按劳分配与按生产要素分配相结合,我们认为技术是重要的生产要素,如果技术要素参加分配,必将极大促进企业的技术创新工作,于是我厂探索实行了科技人员产品销售提成办法.