摘要：为了解消费者购买文胸的影响因素,设计满足消费者需求的文胸,利用层次分析法从设计因素、功能性以及品牌价值因素3个角度构建文胸的综合评价体系,采用灰色关联综合评价法对6款文胸进行综合评价以验证所构建的评价体系的准确性。结果表明:灰色关联综合分析印证了影响消费者购买文胸的主要因子是产品价格,其次是产品的质量与舒适性。

摘要：文化是企业内部控制设计的重要根基,可对企业内部控制实施产生推动作用,本文从企业层面展开,对制度控制与文化控制的相互建构展开相应的探讨,进一步地,分析传统文化视角下企业内部控制建设实例,如内部控制设计整体模式、整体模式的内部控制目标及主体。今后,企业应在内部控制建设过程中积极运用传统文化精髓,全面有效的提升内部控制质量及水平,促进企业的健康发展。

摘要：运动鞋鞋底硬度会影响缓冲性能和保护作用,进而影响穿着者的运动表现。通过分析9名跑者分别穿着7种不同鞋底硬度运动鞋跑步时下肢运动学和动力学指标的变化,探析鞋底硬度对鞋缓冲性能和防损伤性能的影响,为运动鞋的设计与制作提供理论依据。结果表明:随着鞋底硬度的增加,跑步着地时足外翻和外旋的程度增大,进而增加损伤几率。足着地时的垂直地面反作用力第一峰值力不受鞋底硬度的影响。30°和40°是较理想的鞋底硬度,缓冲效果较好,同时可以降低足部过度运动的风险。

摘要：目的:设计搭建一个镶嵌有三维测力台的斜坡平台,对该平台进行可靠性验证,同时提出对应的空间坐标系建立方案,为未来各行业的需求提供理论数据及参考。方法:采用铝型材配合千斤顶搭建斜坡系统,通过在测力台四角设置反光标志点建立虚拟环节让测力台跟随坡角改变,而后通过自然振动频率、压力中心、反光标志点位移、力值误差来检验该系统的可行性及可靠性。结果:斜坡三方向自然振动频率高于人体步行频率,不同条件下(坡角、动静态)压力中心无显著性差异(P>0.05),反光标志点位移无显著性差异(P>0.05),力值测量(P>0.05)无显著性差异。结论:整套系统在测量斜坡步行时足够精确。采用跟踪测力台的方式并将空间坐标系建立在地面上有助于优化测试流程,便于后期计算。该研究结果应用可满足不同环境下对单块或多块测力台空间位置重新分布的要求。

摘要：广告代理商就像一个功能强大的计算机，蕴含无限的可能性，当然，这是在广告主正确输入指令或者程序的前提下完成的。

摘要：2005年是浦东新区梅园新村街道建设现代化社区三年行动计划的关键一年。这一年中, 梅园满园锦绣,香飘四季,在各个方面都取得了令人可喜的成绩。最为突出的亮点是获得了两项全国性的荣誉:一是被中央文明委授予"全国文明单位",二是获得"全国和谐社区建设示范单位"的光荣称号。与此同时,经济工作也是比翼齐飞,2005年实现了两个突破:第一是招商引资的注册资金达到了36亿元,其中超亿元的企业有10户,创下了历史的新纪录;第二是税收达到了7.72亿元,继续保持了全市街道财政收入排头兵的位置,这也是步入新世纪以来的第五次夺冠了。在今年的梅园新村街道经济工作会议上,著名节目主持人叶蓉和在梅园这块土地上发展的企业家近距离对话,共话浦东在新的起点上加快发展这一话题。本刊摘录部分对话内容,以飨读者。

摘要：目的研究前向楔形涡流发生器周向分布角度对圆柱减阻效果的影响,为设计短跑运动员减阻竞赛服提供理论依据。方法根据NIKE公司Aero Blade减阻贴片构建出前向楔形涡流发生器。基于运动员肢体可简化为不同直径圆柱开展竞赛服减阻研究的假设,将48个前向楔形涡流发生器均匀分布为4列,在圆柱迎风面两侧关于YOZ平面对称均匀粘贴。采用多面体网格离散光滑和表面修饰圆柱的计算域,大涡模拟空气以短跑运动员平均跑动速度32 km/h流过圆柱时的阻力和流场变化、压强分布。结果两列涡流发生器以10°或15°间隔周向布置在55°~75°范围内时减阻效果较好,主要通过改变圆柱背风区的压强分布以降低其所受压差阻力实现,其减阻机制是流体吹过圆柱表面的前向楔形涡流发生器后在其下游产生微涡,加速尾迹区流动向临界流动转捩,从而有效降低圆柱所受的阻力。结论以合适周向角度布置的前向楔形涡流发生器可以有效降低圆柱所受的空气阻力。研究结果可用于指导风洞试验和短跑减阻竞赛服设计。

摘要：世界是平的,竞争零距离。我们正经历着一个大时代,面对机会与挑战,只有大创造才能赢得大天下。2007年8月8日,距奥运会还有365天,北京在路上。2007年8月8日,李宁也在路上。"正道天下——2007李宁3+1篮球挑战赛"

摘要：该产品是一款通过膨胀变形而减少汗湿衣物接触皮肤面积的服装。产品遇汗水后膨胀变形,形成点状结构凹凸状态,增加空气流通,从而减少湿透服装黏着皮肤的面积,更好地散发身体热量,避免因汗湿衣物引起不适。衣物干燥后可恢复原状。产品适用人群广,尤其适用于活动量大的青少年,降低其运动后受凉的风险。

摘要：绩效管理是人力资源管理的核心模块,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,与此同时它也是最艰难的模块,因此,企业中常能听见"绩效考核流于形式"的声音,但是反思其管理流程发现,其实绩效管理并非由人力资源部门领导,人力资源部仅仅是绩效管理的组织与支持者,而各级直线经理才是绩效管理的真正主导者。而作为员工上司的各级直线管理者、须将自己的角色更加细化,在绩效管理流程的不同阶段扮演不同的角色,才能将绩效管理工作做到位,避免流于形式。作为HR,如何搞定直线经理,达到上述目标呢?