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高校后勤企业薪酬体系设计探讨: 收藏
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引用; 《高校后勤研究》2019年第1期 32-35页; 作者：金琳张健孙爱丽宋凤洁姚霞杭州文一教育发展有限公司; 随着高校后勤社会化改革的不断深入,企业编制员工已成为高校后勤实体的主流。在实践中,高校后勤往往忽视对企业编制员工的薪酬管理,导致年轻优秀员工不断流失且一线员工招工困难。后勤企业为维持正常运行,大量留用了到达法定退休年龄的...; 随着高校后勤社会化改革的不断深入,企业编制员工已成为高校后勤实体的主流。在实践中,高校后勤往往忽视对企业编制员工的薪酬管理,导致年轻优秀员工不断流失且一线员工招工困难。后勤企业为维持正常运行,大量留用了到达法定退休年龄的员工,这部分员工相对年轻员工而言,工作效率低,市场竞争力差。薪酬管理是人力资源管理的核心部分,通过有效的薪酬管理能够激励员工、提高员工工作效率、创造更多公司利润,实现员工收入增加与企业利润增加的双赢。因此,设计适合高校后勤企业发展的新型薪酬体系,对引进优秀员工、促进企业进一步发展,具有重要意义。; 来源：详细信息评论

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