摘要：薪酬水平设计方法的好坏对于薪酬整体体系设计的优劣起着决定性作用。本文就薪酬水平设计方法进行了系统探讨,以供参考。

摘要：案例背景：H设计顾问有限公司（以下简称H公司）是一家建筑设计企业，作为智力密集型企业，面临的一大难题在于设计人员的工作量和工作绩效难以进行有效、正确的统计，管理者曾经用工时统计的思路，希望形成一个内部市场化的“统计——监控”考核机制，但是关键问题在于工作本身难以量化，同时其过程还产生了大量的副产品——表格，引起员工的一片质疑，更遑论提高员工的工作积极性与创造性。

摘要：现代服务业是驱动现代城市经济发展、完善城市功能、提高城市竞争力的重要产业部门。现代服务业的空间布局直接影响着这一产业发展的规模和质量，也关系着现代城市的发展水平。因此，实现现代服务业在空间上的合理分布具有重要意义。北京市现代服务业在空间布局上已经形成了高技术研发服务区、专业产业基地、文化创意产业园、金融街、CBD、环保产业园、物流产业园等聚集区。这一空间布局的形成是市场机制与政府调控共同作用的结果。具体来讲，北京现代服务业的空间分布缘于以下机制。

摘要：在全球金融危机下，国内IC产业——集成电路（芯片）设计、封装、测试等组成的产业链——是否会出现大面积的整合和兼并？当前IC设计公司的商业模式和生存模式是否适应当前的经济形式？一度甚嚣尘上的“IC的冬天”是由经济衰退引起的，还是行业自身规律使然？经济寒冬下的中国IC产业何去何从？

摘要：“根据员工年度考核结果，对于考核等级为‘不合格’的员工，公司可考虑调整岗位；对于年度考核等级连续两年为‘不合格’的员工，公司有权选择依法解除劳动合同。”

摘要：“根据员工年度考核结果,对于考核等级为“不合格”的员工,公司可考虑调整岗位;对于年度考核等级连续两年为“不合格”的员工,公司有权选择依法解除劳动合同。”

摘要：随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。

摘要：鱼刺图形如鱼刺,它是由日本管理大师石川馨先生提出的,故又名石川图。鱼刺图战略分解法是在企业绩效管理方案设计过程中以鱼刺图为工具进行企业战略目标分解的一种方法,目的是寻找实现战略目标关键成功因素(KSF),继而确定公司中各级级关键绩效指标(KPI)。一平衡计分卡平衡计分卡(BSC)是一种应用非常广泛的管理工具,它被《哈佛商业周刊》誉为”75年来最具影响的战略管理工具”,平衡计分卡超越了传统的仅从财务角度来衡量企业绩效的评测方法。

摘要：“根据员工年度考核结果，对于考核等级为‘不合格’的员工公司可考虑调整岗位，对于年度考核等级连续两年为“不合格”的员工，公司有权选择依法解除劳动合同。”

摘要：对一个企业而言，没有任何一个业务是凭空出现的，它总是会在公司战略（哪怕这个公司战略只是董事长／总裁的心中设想）的总体框架之下设立和培育的，基于公司对它未来的期许和作用。如果从战略的业务三层面模型来说，突破性业务属于第二、第三层面的业务，即需要进行培育、浇灌成长的业务。显然，这个培育浇灌的过程，就是让该业务不断成长，从小的树苗长成参天大树的过程。对企业来说，对所培育的业务在未来是有一个定位的，它也许是未来几大主业之一；也可能是企业向新业务转型，让其成为唯一核心主业；也可能成为一个核心辅助性业务，比如联想的投资业务、百度向“门户”的扩张。突破性业务的不同定位，就较大程度上影响了它的管控模式、竞争优势和资源分配。突破性业务终归具有较高的战略意义，拥有发展的“优先权”，资源分配上应对其有较大的倾斜。