摘要：为了在众包全渠道设计下进行基于供应链的生产,在线下定制设计文献的基础上,结合互联网众包平台的特点,以订单交货期为驱动,将众包线上设计和非众包的线下设计相融合,建立了基于O2O的全渠道定制设计框架,将包含线上和线下的全渠道设计有机嵌入众包供应链下游生产环节中,构建出有产能约束、正常和加班生产时间互补的订单设计生产决策模型。考虑到众包供应链为一种基于“互联网+”的新型供应链,具有互联网思维中强调用户体验和满意度的特点,通过引入拒绝订单机会成本间接反映用户的体验度和满意度,建立了考虑机会成本的全渠道下定制设计与生产扩展模型,并通过蚁群算法对模型进行求解。通过实例分析发现,基于用户体验和满意度的全渠道定制设计的众包供应链生产决策模型,虽然拒绝订单机会增大,但是更能体现出客户参与的体验性,保证了决策的准确性;线上众包设计和线下非众包设计的效果与定制订单规模相关;非众包线下设计订单适合安排在常规时间的期中排产,众包线上设计订单适合在计划期两头加班时排产。

摘要：基于复杂环境行为理论,通过对国内外企业生态合作影响因素的归纳总结,建立了产业集群供应链生态合作绩效关系模型,并开发了设计调查量表,对湖北省4家产业集群区域制造企业进行问卷调查。进一步运用SPSS17.0和AMOS7.0软件,探讨内部组织动力、外部环境压力、产业集群供应链生态合作与生态合作绩效之间的关系。研究结果表明:内部组织动力和环境压力对产业集群供应链生态合作绩效没有显著的正向影响,但是通过产业集群供应链生态合作产生了较强的正向影响。

摘要：跨国供应链的隐性利益输送正成为研究的热点之一。本文基于跨国公司以供应链方式在全球范围内整合资源的基础上,分析了跨国供应链在海内外两市场间的跨链合作框架,探讨了跨国供应间的隐性利益输送的前提条件。在此背景下,通过引入转移定价(TP,Transfer Pricing),建立海内外两单链无横向合作和有横向合作的跨国供应链隐性利益输送的决策模型,然后,设计出在考虑隐性利益输送下的单TP模式和双TP模式;并进一步,针对上述两种模型下探讨了不同TP模式组合策略和实施条件;最后对模型进行优化求解,以及对不同TP模式策略下进行了敏感性分析,发现不同国家所得税的差异对通过转移定价来实现隐性利益转移起到很大作用,而且在单TP模式下,由于触发机理简单,更容易被监管和识别,需配合成本增减,来实现隐性利益输送;在双TP模式下,两转移价格反向变化比同向变化,来进行利益转移更为隐蔽,且在横向合作下隐形利益输送形成的利润率高于由于需求增加所带来的利润率。

摘要："众包"(Crowdsourcing)作为一种基于"互联网+创新"平台的研发模式,正成为当今关注的焦点。根据国内外文献,并结合当前实践经验,本文运用扎根理论和动态演绎的方法,将"众包"和"供应链"进行耦合分析,探讨了"众包供应链"组织结构动态演化路径、驱动模式,以及众包供应链的竞合策略。通过研究发现:(1)"众包供应链"作为一种基于"互联网+创新"的新型供应链,更强调"大众参与和个性化需求"的互联网基因,通过赋能予上下游各方,形成整体共享共赢格局;(2)"众包供应链"源于内部组织,经历内部分化和社区化阶段,然后扩展到具有互联网网络共享效应的,外部开放化和平台化阶段;并且在组织结构动态演化中;(3)存在着四种不同的驱动模式和竞合策略,即基于Post/Pull的驱动模式(先内部合作-后内部竞争的双重策略)、基于Post/Pull/Push驱动模式(单一的合作策略)、基于Post/2Push/Pull驱动模式(先外部竞争-后内部合作的双重策略)、基于Post/Pilot/2Push/Pull驱动模式(先外部竞争—后外部合作的双重策略)。

摘要：众包供应链(CSC)作为一种以“互联网+”为背景的新型供应链,正成为当今研究的热点。基于互联网平台,将众包设计环节嵌入到供应链中,建立了整个众包供应链多周期基本订货模型。在此基础上,考虑到互联网众包平台具有开放式的多频快速交付设计的特征,引入资金周转时间价值影响因子,将多周期模型扩展到基于快速周转的时间价值模型,并对模型进行了分析;考虑到众包供应链实施和落地的前提条件,进一步探讨众包供应链制造商对众包设计产品的生产规模和零售商风险规避的影响,提出了基于风险厌恶的最小生产批量的供应链订货策略,并对该策略进行了优化和对比分析,得出在互联网平台下基于众包设计的各个模型策略最优订货量,以及对制造商和零售商有效协调的实施条件。通过多重激励契约设计,实现了互联网平台下对众包设计者、制造商和零售商之间多重协调,使得众包供应链达到Pareto最优。最后,通过算例对模型和策略对比分析和敏感性分析,进一步证实了该新型策略的可行性和实用价值。

摘要：集群式供应链是以产业集群为运作平台的供应链系统。本文先在单供应商-单采购商采购模型的基础上,建立了多供应商-多采购商的集群式供应链分散式采购模型。在模型中通过采用柔性周期和Credit期权策略,构建了适合多频次、小批量、柔性、信任等特征的集群式供应链多供应商-多采购商Credit期权联合采购模型,并设计出针对模型的Enumeration算法。最后,通过算例分析了集群供应链Credit期权联合采购模型有效性。

摘要：集群供应链绿色合作是解决产业集群工业污染和提高资源利用效率的一条重要途径。针对目前集群企业绿色合作动力不足问题,建立了集群供应链绿色合作行为与政府作用的演化博弈模型;在分析不同单链式供应链不同策略下各自的成本和收益基础上,运用演化博弈理论研究了集群供应链跨链绿色合作与政府管制行为之间的关系。结果显示:废弃物的产出规模、废弃物再利用固定投资、原材料的采购价格是集群供应链跨链绿色合作的先决条件;政府对废弃物排放而进行的罚款、政府的监管成本、政府监管失职招致的信誉损失对集群式供应链跨链绿色合作有不同程度的影响。最后,根据研究结果给出了相关政策建议。

摘要：鉴于众多学者从产品模块化和生产策略两个单独角度研究了对实施大规模定制化的影响。本文针对电子商务背景下,将退货策略引入到大规模定制化(Mass Customization,MC)供应链系统中,根据上游的模块化生产企业(大规模生产)和下游的组装企业(定制化生产)生产的差异,建立了集中式和分散式决策模型,分别讨论了在电子商务环境下模块化生产企业和定制化组装企业的最优退货率和最优模块化程度,以及对提前期和销售价格的影响。研究表明:在电子商务环境下,大规模定制化的最优退货策略不仅于依赖于模块化程度,还与市场需求量和供应链的决策方式有关。此外,在电子商务环境下分散式决策存在"双边效应"问题,于是通过纳什讨价还价契约实现了供应链的完美协调。最后通过数值分析进一步验证了相应的结论,并给出了一些建议和启示。

摘要：互联网平台经济(Platform Economy)正颠覆传统企业商业模式,众包供应链(Crowdsourcing Supply Chain,CSC)作为一种新型的"互联网平台+设计创新"供应链,也正成为人们关注和研究的热点。本文在订单定制设计模式(Engineering to Order,ETO)的基础上,将定制设计和订单生产两环节相结合,并以交货期为驱动,按常规生产时间和加班生产时间来优化生产流程。在此框架下,建立了线下(Offline)自行定制设计的供应链生产模型;接着结合互联网众包平台的特点,以及众包线上(Online)和线下(Offline)的互补性,将众包线上定制设计环节有机嵌入融合到线下自行定制设计供应链中,以此优化和构建出基于众包的线上线下混合定制设计的供应链生产决策模型,设计出众包线上定制设计和线下定制设计动态切换条件;并通过粒子群算法(Particle Swarm Optimization,PSO)对上述模型进行求解;最后通过实例进行分析,发现定制订单数量不多时,线上线下混合定制设计对成本的降低不是很显著,但随着订单数量越多,线上线下混合定制设计优势将显著变化,并且具有一定程度的抗风险性;通过这个转换点也发现,众包定制设计的订单生产最好安排在期初和期末,众包线上定制设计订单应尽可能减少挤占线下自行设计的常规生产时间,而应转向在加班时间生产更为经济;同时,通过增加对众包设计者的设计报酬,发现不仅对整个供应链的成本影响不大,反而对众包设计者形成较大激励作用,进一步证明该模式的可行性和实用性。

摘要：针对在产业集群背景下,供应链网络内中小企业采购方式是一种非传统的、随机延迟支付的信任采购模式。在单供应商-单采购商采购模式的基础上,建立了产业集群下多供应商-多采购商分散式供应链采购模型;在模型中通过对生产周期和供应周期的调整,并引入Credit期权,以保证上下游多供应商-多采购商之间的协调,设计出集群供应链多供应商-多采购商Credit期权联合采购模型,以及相应的基于信任延期支付方式,并提出了利润分配协调机制。最后,通过算例分析了集群供应链Credit期权联合采购模型和基于信任延期支付的有效性,特别是根据双方议价能力分配所得利润,能达到Pareto最优,且模型设计不需要采购商提供任何成本信息。