摘要：我国大型钢铁企业绝大部分是在上世纪70年代以前兴建的.由于当时历史的局限性和国情的影响,以及运输装备、技术都比较滞后等原因,企业在设计、建设当初就受到传统冶炼运输模式的束缚,导致钢铁企业厂区大宗物料转移长期以铁路运输为主导.虽然这种运输方式曾经为钢铁企业生产经营发展发挥了极其重大的作用,但从企业长远可持续发展的需要来看,大多数大型钢铁企业的厂区运输方式普遍存在亟待优化的问题.

摘要：一、企业规范化管理的概念及作用 企业规范化管理,即对企业的政策法规、管理体制、标准、定额、定员、计量、规章制度等规范的制定、推广、普及和运用的过程管理。 企业规范化管理是企业管理现代化的一个重要标志,它反映了现代企业发展的客观要求,同时,也是有计划组织现代化企业生产的一种手段。其主要表现形式是标准化、制度化和法律化。标准化是从实践经验的总结提高中,以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程,是规范化的一种高级形式;制度化是从企业管理的需要上以制定和贯彻制度为主要内容的有组织的活动过程,是标准化产生的根源;

摘要：从孕育联盟、设计联盟、管理联盟、评估联盟4个方面对钢铁企业战略联盟的运行机制进行了初步探讨,以期对今后的联盟管理有所借鉴。