摘要：电力企业资金规模大,资金安全风险高,因此,构建基于规范与安全的资金池成为企业稳定发展的必要途径。其主要做法是依托日常管理流程,设计高效管理体系;优化资金资源配置,实现财务集约管理;提高资金运作效率,实现整体效益最大;规避资金流转风险,保证财务管理安全,最终实现财务与业务的高度融合,促进经济效益和价值创造能力的持续提升。

摘要：建立评标专家库并对其进行相应的使用管理,是规范招标质量的一个重要环节。本文分析了江苏电网产业单位评标专家库在管理中存在的现实问题,从需求分析、信息入库、专家培训、信息化管理等维度提出相关建议,并依托该单位的评标库信息建立了较为科学的评标专家能力评价指标,构建了基于灰色关联分析法的评标专家能力评价模型,提出评标专家的分级管理及升降级机制,为评标专家的综合评价提供了参考依据。