摘要：工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的有效手段,应贯穿于工程建设的始终。作为工程建设单位,应以质量控制为中心,把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。

摘要：指出借鉴国外MC模式的成功经验,发展适合我国建筑市场的建设工程管理承包模式是一项复杂的系统工程,对建设工程管理承包模式在实际应用中应注意的问题预先进行分析,以使之在应用和推广过程中能移得到更快的发展。

摘要：责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。

摘要：近年来,随着建筑市场管理体制的进一步规范和完善,市场监管力度的不断增强,建筑行业的利润空间越来越趋于合理化和正常化。在这一新形势下,工程招投标、合同管理对承、发包双方来说都在变的越来越重要,合同管理也不再仅是一个报价和签字那么简单,施工合同从某种角度来说已经变成了一个风险管理的问题。本文主要对目前建筑市场的工程施工合同管理中存在的问题进行了分析,并总结实际项目合同管理签订过程中的经验教训,提出了一些需要改进的具体方法和着重点。

摘要：作者以设计单位的身份参加了今年"监理安全职责"论坛会。文章是作者对建设工程管理中各方当事人安全职责问题的看法。建设单位应该是建设项目的组织者和指挥者,而不是一个简单的消费者。安全工作的第一责任主体就应该是建设单位。

摘要：解决建设工程合同管理存在的问题,是保证工程项目顺利实施的一项重要环节;加强建设工程合同管理需要:完善的合同管理网络构建、采用优秀的合同管理人员、健全的合同管理工作制度、推行合同范文化、并且严格履行合同显得非常必要。